Page 95 - 人力资源管理及理论创新

第三章 国有企业员工激励问题研究

第三章 国有企业员工激励问题研究

第一节 相关激励理论基础

一、相关概念界定

（一）激励的概念
在早期心理学中，动机主要是指通过一定的工具或方法激励人的过程，或者

通过设定目标来驱动人的主观能动性，在对客观世界的认识的引导下，能够主动
改造客观世界的过程。在人力资源管理中，可以通过激励来提高员工的积极性，
使员工在工作中充分发挥自己的独创性和主观能动性，达到提高企业生产经营效

率的目的。有效激励可以激励员工超越自己和他人，释放巨大的内在潜力，将员
工的努力和热情奉献给企业的长远发展目标。可见，激励的是通过加强人的主观
能动性来促进行为或转化行为，从而调动人的积极性，开发人的潜能，不断提高
工作效率。从定义来看，动机是一个以人的需求为起点，以目标的实现或需求的

满足为终点的过程。这个过程本质上是一个激励过程。动机的产生需要被引导，
而动机导致自主行动。
美国管理学家 Berelson 和 Stanrell 曾将激励定义为：“一切人内心想要争取

的条件、希望、愿望、动力都属于激励，是人类活动的一种内心状态。”可以看
出，动力是一种力量，属于一种激励，引导人们朝着某个目标前进，花费一些精
力去实现这个目标。它是一种心理驱动力，具有刺激某种动机、形成某种动机、

鼓励某种行为的作用。
企业管理过程中使用的激励主要是指针对某一工作目标设计一定的机制来激
发员工的积极性，使员工通过一定的努力就能达到目标。这种激励制度是人力资

源管理中的一项重要内容，对企业的发展有着重要的影响。激励有很多方式和类
型，可以从不同的角度进行划分。激励根据不同内容可以划分为多种具体形式：

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