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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

在得到有效实施之后，才能为企业带来实际利益。有效实施也需要完善的保障机
制来作支撑，因此，F 公司制定了以下三个层面的保障措施。
（一）建立绩效考核文化
企业文化是企业发展的坚实基础，良好的企业文化能带动员工思想的转变和

素质的提升，能在潜移默化中影响员工的思维。建立符合 F 公司实际的绩效考核
文化，是完善企业文化的重要步骤。F 公司应当在推进企业文化建设的同时加强
绩效考核文化建设，将公司的战略目标与个人目标有机结合，形成共同的价值观，
树立正确的竞争意识。要在公司内部宣传包含平衡计分卡、绩效指标等在内的绩

效文化。要通过培训以及各种宣传让公司的各级、各部门对绩效文化进行了解，
同时了解企业的发展战略以及愿景等关键内容，形成与公司价值相匹配的事业观。
在构建的新的考核体系之中，主动发现其中的问题并进行及时的反馈、解决，并
做好每一项工作。建立良好的绩效考核文化能在一定范围内，避免个人主观的情

绪对考核所产生的不良影响。
（二）健全组织责任体系
一是健全绩效考核组织结构。公司管理层的支持是推进 F 公司绩效考核体系
优化的重要条件。优化后的绩效考核体系能否得以顺利实施要以绩效考核组织为

组织基础。YBTL 公司要加强完善绩效考核小组的作用，突出总经理对于绩效考
核的牵头作用和办公室对于评价结果的应用职能，注重绩效考核体系优化的实践
性和实操性，避免运用过程中出现纸上谈兵的现象，使绩效考核体系流于形式。
二是对考核的计划以及方向进行明确。在绩效考核小组的组织和领导下，立

足于 F 公司的战略目标，将公司的大政方针和发展方向向下传达。通过绩效考核
计划的制定，明确参与考核的各方责任，突出考核工作的重点和难点，明确各个
阶段的责任归属。
三是完善反馈机制。绩效考核是全面系统的考核机制，但是如果想要让绩效

考核结果及时、充分、准确地运用于企业战略的调整、年度计划的制定，就必须
保证被考核内容能准确反映企业的运营状况。
（三）持续的修正完善
绩效考核体系不是固定不变，而是动态发展的，应当在具体的运行过程中持

续改进和完善。绩效考核以公司战略目标为根本，而公司的目标是要根据公司内
外部环境的变化以及自身的实际情况不断调整的，进而使得依此建立的绩效指标

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