Page 85 - 人力资源管理及理论创新

第二章 国有企业绩效考核体系研究

上对企业发展下对于员工工作进展都至关重要的角色，所以企业要重点关注的问
题是对这部分员工的考核。在企业绩效考核优化设计的时候，要坚持全面覆盖原
则，考核涵盖各层级员工，才能保证企业的绩效考核切实有效可行，有助于企业
发展。

4. 反馈、沟通原则
绩效考核完成后，及时反馈考核结果是很有必要的，这不仅能够充分地了解
考核实施的效果，还能确保绩效考核管理工作的完整性。部门主管要和员工做好
充分的交流，并将考评结果及时反映给员工，并说明生成结果的原因。帮助员工

找准问题，制定优化方案。督促员工改正问题并给予充分的帮助和支持。员工有
权充分使用自己的权利，对绩效考核存在的问题及时向上级沟通反馈，配合企业
建立相应的规范，从而为企业建立科学合理的绩效考核体系。
（二）绩效考核体系优化设计思路

企业实际的发展情况和发展的战略目标是制定绩效考核体系的重要依据，在
这个基础之上，再结合人资管理工作中的其他方法，持续的完善和优化绩效考核
体系，规避在绩效考核中出现基础性错误，使得绩效考核能够真正帮助企业提升
竞争力并最大程度发挥其效能。

全员的参与是设计绩效考核体系前置要件，尤其员工的重视性是企业的重点
攻坚任务，开展具体工作时要按照规定的标准实行，逐步将自己的工作具化、细
化。管理人员也要主动学习先进的管理理论知识，为企业绩效考核体系的建立提
供有益帮助，更科学地管理企业。分析上述内容可得 F 企业绩效考核体系具体设

计思路如下：
1. 以 F 企业的战略目标为标杆
推进企业绩效考核体系设计的前提是 F 企业的经济发展状况和战略目标。以
战略目标为导向进行设计，这样能够确保整个绩效考核体系在设计时始终保持完

整性和科学性。
2. 企业整体绩效与部门、员工的绩效指标统一一致
在确定的企业总体战略目标的条件下，要把所有部门、员工的绩效与企业的
整体绩效相关联，这样能激励员工在工作时拧成一条绳，劲儿往一处使。该考核

方式既给员工施加压力同时又增加动力，利于企业内部同心协力帮助提升企业运
作效率及实现整体目标。

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