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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

薪酬激励；薪酬激励也是物质激励，是企业员工的基本需求和基本动力，具体包
括工资、奖金、津贴等，满足员工的物质需求，员工才会积极地完成自身岗位的
工作目标；精神激励；是指企业以非薪酬、非物质的方式对员工进行激励，比如
表彰、认可等方式；精神激励可以对员工起到教育和引导的作用；培训激励；培

训激励非物质激励的一种，由企业对员工工作能力、思考方式、工作能力的一种
培养提升，增强员工的工作能力，提升员工的成就感；晋升激励；企业通过晋升
激励手段，在选拔人才方面，将优秀的员工提拔到更高、更重要的岗位上，对企
业与员工的发展都有着重大的意义；长期激励与短期激励；企业对员工的激励手

段，根据效果反馈时间存在一定的周期，绩效奖金根据企业制度每季度或者每年
发放，在短时间内可以判断出员工的工作成果，属于短期激励；员工能力发展适
配企业岗位、培训、企业文化建立在短时间内无法量化出具体的成效，但会使员
工产生成就感以及认同感，产生强大的精神动力，最终让员工产生较大的工作热

情，属于长期激励。
简而言之，人力资源管理中激励制度的构建，就是运用合理的机制，激发激
励主体与激励客体之间的互动。激励制度一旦在企业内部形成，就会直接影响到
企业，使企业组织的功能呈现一定的状态，影响到企业的进一步发展。因此，企

业相关工作者一定要重视这一制度的建设，确保其能够达到最佳的效果。
在人力资源管理中，员工激励是必不可少的一部分。从企业管理的角度分析，
激励的重要作用是通过相应的激励手段，调动员工的积极性，改进员工的工作，
提高效率，督促员工积极完成工作，促进企业发展战略目标的实现。在科学的激

励手段帮助下调动员工的工作积极性，提高员工的工作积极性，最大限度地挖掘
员工的创造潜力，为实现企业的发展目标贡献自己的力量。激励可以有效地将动
力、需要和目标三要素结合起来，三者相互影响、相互依赖，共同构成激励的过
程。当目标达到时，最初的需求和动机就消失了，新的需求和行动就产生了并创

造新的行为来满足新的要求，动机与需要之间有着密切的联系。因此，激励具有
两大特征：一是内在驱动；二是自觉自愿。
激励的四大因素：需要；动机；刺激；行为。
（二）激励的特点

激励是一个复杂的过程，其中个体的内在动机与外部刺激相互作用，激励就
像助推器一样刺激个体的内在动机的产生与扩大。精确的外部刺激可以激发个体

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