Page 64 - 财务与审计研究

财务与审计研究
Financial and Audit Research

某种管理原理、方法和技术。例如，如果在经济衰退时期，企业在供过于求的市
场中经营，采用集权的组织结构，就更适于达到企业目标；如果在经济繁荣时期，
在供不应求的市场中经营，那么采用分权的组织结构可能会更好一些。”

（二）权变变量
管理论和管理科学的任务从来不是，也永远不是去规定应当做什么，而是探
讨基本原理间的关系，研究基本的方法以及组织有用的知识——这些均要求建立
于明确的概念之上。这些理论和原理在实践中如何运用要视环境而定。有效地管

理往往是权变或随机制宜的管理。为了帮助我们更好地理解随机制宜的管理，斯
蒂芬·罗宾斯用列表的方式描述了 4 种一般性的权变变量。

四、权变管理的主要内容

权变管理要解决两个问题：
第一，环境的变化要求组织做出反应，组织能够作出哪些改变？第二，组织
如何根据内外环境的变化特点选择相应的管理策略模式？有学者认为应从以下四
个方面制定权变策略。

第一，思想观念与技能的权变。要求管理者和员工愿意接受变化，并且能够
在知识和技能方面适应这种变化。
第二，管理体制的权变。其主要包括领导体制的权变、职能机构的权变、决
策与控制体制的权益以及人事制度的权益。

第三，领导方式的权变。在领导作风、领导行为偏好和如何处理上下级关系
等方面，都要作出相应的调整。
第四，竞争策略的权变。要做到竞争策略要多、策略运用要活、策略的调整
要快。

权变理论认为，在组织管理中要根据组织所处的内外条件随机应变，没有什
么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。该学派是从系统观点来考
察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联
系以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。

它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻
求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯
等人。

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