Page 65 - 财务与审计研究

第二章 财务管理的新理念

权变管理理论的核心内容是：环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变
关系。这方面的研究主要集中在 3 个方面。
（一）组织结构的权变理论

这类理论把组织作为一个开放系统，并试图从系统的相互关系和动态活动中
考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。
例如，T·伯斯恩等人关于环境和组织结构的研究认为，市场和技术环境的
变化与组织结构的功能有关，在变动的环境中有机型结构组织有较好的适应力，

在稳定的环境中机械型结构组织有较高的工作效率。
P.R. 劳伦斯和 J.W. 洛而施关于组织分化（组织和外界环境分别对应的程度）
和整合（组织的统一和协调）的研究认为，组织分化程度和环境的稳定性成反比，
而当分化少的组织采用集权结构，分化多的组织采用分权结构时，一般能较好地

适应环境。
J. 伍德沃德关于组织内工艺技术和结构的关系研究认为，组织的“工艺技术
连续性”对组织结构有重要影响作用，大批量生产宜采用古典层级结构组织，小
批量生产宜采用灵活的有机组织结构。

H. 黑格尔和 J.W. 斯洛克姆关于市场和产品特征的二维研究认为，根据市场
变化的快慢和内部产品与工艺技术的差异，可以把组织分解为四类与之相适应的
结构模式，即产品事业部结构、矩阵组织结构、直线—职能结构和高度集权制组
织结构。他们还提出组织结构既要有稳定性，也要有适应性，二者缺一不可。

H.L. 托西和 S.J. 卡罗尔关于市场和技术特征的二维研究认为，根据市场和外
部环境的稳定性和组织日常工作技术的变革速度，分别建立 4 类与之适应的组织
结构模式，即层级结构组织，市场中心型组织，技术中心型组织和灵活的有机型
组织。此外，还有一些研究探讨了组织开发策略，信息处理程序等因素与组织结

构之间的权变关系。
（二）人性的权变理论
人性权变理论认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。因而，人在
劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不

同，不可能有统一的人性定论。
（三）领导的权变理论
领导的权变理论认为，领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构

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