Page 136 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

的。例如在开展培训工作时，可以借助线上培训、考核的方式。一方面，降低差
旅费、住宿费等方面的支出；另一方面，减少了工作人员进行现场培训准备、组
织等工作，可以有效节约人力资源管理成本。第二，有助于挖掘人员潜力，做到

人岗相适。通过信息化平台，人力资源信息化管理可以加强普通员工与管理层的
双向信息沟通。在人岗匹配方面，管理者可以通过系统，迅速准确地查询到员工
的工作经历、教育背景、特长、工作考核情况等信息，为空缺岗位选拔合适人员。
同样，员工可以通过系统，查询到单位整体的发展规划、人才需求等。可以根据

自身的情况，明确努力方向和职业发展规划，充分挖掘自身潜力。第三，有助于
提高人力资源管理工作的科学性。人力资源信息化管理与传统的人力资源管理相
比，不仅是将信息化系统引入日常的人力资源管理工作当中，而是以一种新的工
作模式和管理理念，带动人力资源管理各项工作。通过信息化手段使得人力资源

管理工作更加科学、系统、全面，使得人力资源管理不再局限于日常性工作，而
是倾向于规划性、管理性，为单位的战略决策提供保障。

二、事业单位人力资源信息化管理存在的问题

人力资源信息化管理具有提高工作效率、节约管理成本、挖掘人员潜力、提
升人力资源管理科学性等优势，可以帮助事业单位更好地适应时代发展，提升事
业单位工作效率与质量，因此在事业单位中实现人力资源信息化管理十分重要。
但是，事业单位人力资源信息化管理也存在着一些问题。

（一）人力资源信息化管理认识不足
虽然信息化技术已经普及，但是受自身管理模式、思想意识的限制，大部分
事业单位未能正确认识信息化对人力资源管理的重要性，只是将人力资源信息化
管理作为口号停留在制度层面，在实际工作中仍采用传统的人力资源管理模式。

例如，部分事业单位没有引进信息化系统开展人力资源管理工作的意识，工作中
仍然采用传统存档的方式。即使引进了信息化系统，也仅是将传统的人力资源管
理工作，由线下搬到线上，简单地用计算机技术代替手工工作，并没有对信息化
深层次的作用进行挖掘。这就导致信息化人力资源管理在事业单位实施的过程中

存在形式主义的现象。
（二）硬件设施方面，信息化建设水平较低
一是资金投入不够。人力资源信息化管理的第一步要建立人力资源信息化管

·128·