Page 138 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

理念从概念深入人心，从而实现多层次、全方位推进信息化工作的开展。
（二）有效搭建信息化管理系统
一是要加大对信息化建设平台的投入，将信息化系统的建设工作作为人力资

源管理的重点工作，预留专项资金，专款专用，确保人力资源信息化管理系统建
设过程中有足够的资金支持。搭建系统的过程中要充分利用云计算、大数据等信

息技术，使信息技术的运用价值得到有效凸显，充分满足信息化时代下事业单位
的发展需要。二是在搭建信息化系统的过程中要做好需求调研工作。一方面，要
从具体业务角度出发，全方位收集人力资源管理信息化的需求，确保搭建的信息
化系统有足够、实用的业务功能模块，能够满足单位自身的人力资源管理需要；

另一方面，要确保系统和事业单位对人力资源管理方面的未来规划相符合，能够
对传统的人力资源管理模式进行优化或替代。在搭建平台之后，要及时开展宣传

培训工作，使得职工能够了解信息化平台的优势。例如，信息化平台具备的快速
查询和数据共享功能，能够减少查询审批程序，为其日常工作提供便利，从而消
除对信息化平台的抵触情绪，降低信息化平台的弃用率。
（三）提高人员信息化水平，培养复合型人才

任何事情的成功实施都离不开人才的支持，要在事业单位中实现人力资源信
息化管理，拥有高质量的人才队伍是成功的关键因素。在人才引进方面，事业单

位应根据信息化人才储备不足的问题，调整人才招聘、选调工作的方向性，在进
行人员招聘、选调等工作时，着重引进信息化管理相关专业人才，以便快速弥补
信息化人才缺失的问题。在教育培训方面，应加大对现有人力资源管理人员的培
训，增加信息化方面的知识和技能。例如开展云计算、云存储等信息技术的指导，

并定期开展信息技术学习交流会，检查人员在培训后的学习成果，让具备人力资
源管理能力的人才尽快拥有信息化技术能力，培养“懂管理、会编程”的复合型

人才。
综上所述，人力资源信息化管理可以有效提升工作效率、促进人岗匹配，提
升人力资源管理工作的科学性，可以帮助事业单位更好地适应时代的发展。在进
行人力资源管理信息化的过程中，思想上要树立正确的认识，避免形式主义；实

践中要因地制宜，结合事业单位自身特点搭建有效信息化工作系统；同时，要注
重信息化人才的培养，为人力资源管理信息化工作提供保障。

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