Page 137 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第四章 事业单位人力资源管理的创新——信息化管理研究

理系统，在进行建设的过程中，部分事业单位仍然认为信息化与人力资源管理工
作的质量具有较强的相关性，认为资金应该投入人员招聘、培训等传统的人力资
源管理工作中。这就导致了在建设人力资源管理信息化系统的过程中缺乏资金支

持。二是建设的信息化系统适用性较差，主要表现在前期未能对人力资源管理工
作的具体需求进行详细调查，导致建设完成的系统中一些功能不符合人力资源管
理工作的要求，不能使用。而需要使用的功能，又存在遗漏开发的问题。长此以
往，由于信息化系统未能满足人力资源管理工作的要求，就会被弃之不用。另外，

在建立信息化系统时，对系统安全性考虑不够充分，未建设防火墙等措施，在一
定程度上导致信息化系统中的人员信息泄露等问题。三是信息化系统后期的使用
率不高。由于信息化系统属于新生事物，而事业单位的工作人员年龄普遍较大，
对新事物的接受程度不高。导致后期使用的过程中，存在对信息化管理系统抵制

的现象，这就使得人力资源信息化管理工作无从开展。
（三）软件水平方面，信息化专业人才储备不足
新时代，事业单位要想实现人力资源信息化管理，不仅需要人力资源管理相
关专业的人才，更需要信息化技术相关专业人才。目前，事业单位的人力资源管

理相关专业人才并不短缺，由于信息化近年来才开始被重视，事业单位普遍缺乏
信息化相关专业人才的储备。另外，人力资源管理工作更倾向于管理，而信息化
工作则偏重于技术，二者差距较大。这就导致即使部分事业单位中有信息化技术
人员储备，但其往往对人力资源管理工作十分陌生，从而导致人力资源管理专业

人才不懂信息化技术，而信息化专业人才不懂管理的局面。缺少复合型人才，直
接导致了人力资源信息化管理在事业单位中应用困难。

三、人力资源信息化管理策略建议

（一）正确认识，避免形式主义
人力资源信息化管理模式对于事业单位来说是机遇也是挑战。首先，管理层
要从思想意识上树立正确的观念，人力资源信息化管理工作要切实做到实处。具
体工作中要避免形式主义倾向，不能把信息化工作仅仅停留在制度层面。其次，

对于建立起来的人力资源管理信息化系统不能仅限于简单的操作使用，要从如何
提升人力资源管理水平方面进行深刻挖掘，充分发挥其在人力资源管理工作中的
作用。最后，要加强员工的信息化管理的意识和理念，让人力资源信息化管理的

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