Page 140 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

（一）可以促进单位和个人的共同发展
随着社会的不断发展，人们的意识形态和价值观也发生了较大的改变，自我
意识越来越强烈，更多的是希望在生活工作当中得到尊重，衡量工作的标准也多

元化。工作也不再只是传统的生存手段，而是谋求发展、实现自我的舞台。因此，
以往传统的以监督控制为主的人力资源管理模式已经不适合对现代人的管理。而
现代人力资源管理的主要核心是“以人为本”，其强调的是对人的尊重与关心。
人力不再只是事业单位实现目标的一种手段，在实现组织目标的过程当中，对员

工的需求更加关注，会将员工的潜能开发、个体综合素质的提升作为人力资源管
理的最终目标。因此事业单位一定要转变原有的人力资源管理观念，通过对单位
内的人力资源进行开发，提高单位内的员工个人能力，并使其能够在单位内得到
一定的发展，而员工能力的提升又可以促使事业单位的进一步发展。

（二）促使事业单位人员管理问题得以有效解决
近年来，中国大多数事业单位也已经逐渐地意识到进行人力资源管理的重要
性，并在人力资源管理方面取得了一定的成效。但目前仍存在着一些问题需进一
步改进，如复合型人才的缺乏。中国事业单位的人员编制是固定的，员工的工作

内容也是比较单一，很多优秀的技术人才，对于业务和管理并不熟悉，而单位中
的管理者对于技术也并不精通。此外，事业单位中员工从事一个岗位的现象是非
常多见的，在平时的工作中也缺乏和其他岗位进行学习和交流的机会，因此个人
技能也就仅限于自己从事岗位范围内。虽然现阶段很多事业单位虽然也进行了绩

效考核制度的建立，但是考核的方法单一，并不能将单位的具体职位以及行业差
异体现出来，也不能将考核结果及时反馈给上级部门。此外，事业单位在进行薪
资分配的时候主要是按照人事的工资管理体制进行的，分配的方法并不够科学，
考核制度也并不够严格。而现代人力资源管理是利用现代化的科学方法，对单位

内的员工思想行为有效地进行引导协调以及管理，能够将员工的自主性以及创造
性充分发挥出来，有效促进事业单位的进一步发展。

三、事业单位现代人力资源管理的思路

（一）在人力资源管理时坚持“以人为本”
中国的事业单位中聚集了非常多的骨干人才以及精英人物，同样也有着有很
多默默无闻、兢兢业业的基层员工。事业单位中的领导层应当明白无论是单位中

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