Page 157 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第五章 事业单位人力资源管理绩效考核研究

这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，
处于中间者居多。
（三）要素评定法

要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起
来的方法。该方法的优点与缺点。要素评定法的操作包括确定考核项目、将指标
按优劣程度划分等级、对考核人员进行培训、进行考核打分、对所取得的资料分
析、调整和汇总。

（四）工作记录法
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。工作记录法，也称生产
记录法或劳动定额法，一般用于对企业生产工人操作性工作的考核。该方法是先
设置考核指标，指标通常为产品数量、质量、时间进度、原材料消耗和工时利用

状况等，然后制定生产记录考核表，由班组长每天在班后按工人的实际情况填写，
经当事人核对无误后签字，交基层统计人员按月统计，作为每月考核的主要依据。
工作记录法的优点在于参照标准较为明确，评价结果易于做出。其缺点在于
标准制定，特别是针对管理层的工作标准制定难度较大，缺乏可量化衡量的指标。

此外，工作标准法只考虑工作结果，对那些影响工作结果的其他客观因素不加反
映，其结果有时较为片面。在绩效评价中工作标准法常常与其他方法一起使用。
（五）目标管理法
目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著

名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动
过程。彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能
确定具体工作。当组织最高层确定了组织目标后，必须对其进行有效合理的分解，
转变为各部门以及每位员工的分目标，管理则根据分目标完成情况对下级进行考

核、评价、奖惩。目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。目标管理法的实
施步骤：一是确定工作职责范围，二是确定具体的目标值，三是审阅确定目标，
四是实施目标。
（六）360 度考核法

360 度考核法是多角度进行得比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法
或全面评价法。
360 度考核法的实施方法步骤，首先听取意见，填写调查表。然后，对被考

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