Page 158 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的
绩效目标。
360 度考核法的优点是打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传

统考核中考核者极容易发生的“光环效应”“居中趋势”“偏紧或偏松”“个人
偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得
的信息更准确。可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。防止被考

核者急功近利的行为（如仅仅致力薪金密切相关的业绩指标）。较为全面的反馈
信息有助于被考核者多方面能力的提升。360 度考核法实际上是员工参与管理的
方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，
对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。

360 度考核法也具有其自身的不足，一是考核成本高。当一个人要对多个同
伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考
核所带来的价值。二是成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同

事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
三是考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有
的员工既是考核者又是被考核者。

第二节 绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

一、事业单位人力资源管理中的绩效考核

具体来讲，人力资源管理指的是通过科学管理方法的运用，规范培训、调配
及组织人力资源，且合理协调控制人的思想行为，将人员的主观能动性充分发挥
出来，促使组织目标得到实现。调查数据表明，事业单位经济及社会效益的实现，

与事业单位职工知识技能有较大的联系。事业单位人力资源绩效考核指的是人事
部门结合相应的绩效标准及组织原则，通过综合考核，来实施职务变动、奖惩、
培训等管理活动。

当前，中国的事业单位财务管理工作正实施分类管理改革和聘任制、绩效工
资制等重要变革，而绩效考核工作是推动变革最根本、最关键的工作。新形势下，
认真做好改革和创新的事业单位绩效考核工作，对于推进事业单位财务改革、推

·150·