Page 162 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

员，以便帮助其摆脱传统人力资源管理的束缚，创新理念和工作方法，提升绩效
管理效果。此外，还需要加强观念教育，帮助事业单位工作人员树立正确的观念，
对绩效考核的内容与目的正确认识，以便激发工作人员的热情和积极性。

综上所述，绩效管理是事业单位人力资源管理中非常重要的一个环节，其
开展成效会直接影响到工作人员的积极性与主动性，需要引起人们足够的重视。
现阶段，中国很多事业单位在人力资源管理绩效考核方面还存在着诸多的问题，
如理念较为落后、考核指标不够完善等，需要结合本单位的实际情况，采取行之

有效的完善措施，提升事业单位人力资源管理水平，将绩效考核的作用充分发挥
出来。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

绩效考核的系统性较强，为保证绩效考核的有效性，需要遵循公平、严格、
公开、反馈与差异性等原则，促进人力资源管理工作质量与效率的提升，促进事
业单位各项工作的有序推进，其服务效能也逐步得到强化。在激烈的市场竞争下，
事业单位的长足发展离不开人力资源的支持，因此有必要对绩效考核在人力资源

管理中的作用开展探究。
（一）绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
1. 完善人力资源结构
在事业单位经营管理过程中，普遍存在论资排辈的情况，内部人员更换频率

低，人力资源结构相对滞后，事业单位发展需求得不到满足。而通过绩效考核的
实施，能够就原有管理模式加以突破，搭建优良发展平台，鼓励事业单位职工展
现自我，这就有助于调动其工作积极性。并且通过绩效考核能够将不符合发展要
求的职工及时调整或淘汰，汇聚高素质人才，为事业单位的发展提供助力。

2. 衡量薪酬水平
事业单位内部有着复杂的薪资结构，职工薪资结构的确定以国家相关政策要
求为依据，并结合职工动态表现，以便调整薪酬水平与结构。在人力资源管理过
程中绩效考核的实施，能够为薪酬水平的衡量提供参考指标，通过绩效考核评价

制度体系的构建，可以与薪酬体系紧密相关，融合绩效考核结果与岗位薪资，考
核与职工素质、能力、业绩等方面的联系得以展现出来，这就有助于促进职工工
作效能的强化，在事业单位内部营造优良竞争氛围。

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