Page 159 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第五章 事业单位人力资源管理绩效考核研究

动事业单位财务管理科学发展，将具有很大的战略意义。
（一）事业单位绩效考核的内涵
事业单位的财务管理绩效考核，是指由事业单位依据相应的工作业绩与衡量

指标，对职工的全面表现、专业素质、岗位成绩等做出系统、全面的考核与衡量，
并作为晋升、增资、奖励等的客观基础，大致分为如下三个层面的考核内容。
1. 业绩考核
绩效考核的主要工作内容是对单位人员的实际工作绩效做出评估，也是对人

员所做出贡献的最直观评估，也是绩效考核工作中的重要组成部分。单位人员的
工作绩效主要包括在实际工作中的完成状况、完成品质和效率等。
2. 工作能力考核
工作能力考核是对事业单位人员在现实工作中具体个人才能的考核，与业绩

无关，完全是个人的才能，重点是考察事业单位人员的工作判断力、沟通能力、
工作技能及其与别人的交流沟通能力。
3. 适用性考核
适用性考核和以上两种有所不同，也是考核相对隐蔽的部分。在人力资源管

理中，单位人员的工作绩效和业务能力虽然关键，但是我们也必须充分考虑单位
人员如何与当前工作环境和职业条件相适应。当工作人员已经适合了现在的职业，
并且能够发挥出主观能动性，那么我们就需要做好人才考核工作，即在确保每位
员工都能够获得理想职业体验的同时，对人才做出最妥善的选择，从而优化人才

资源管理。
（二）现阶段事业单位人力资源管理绩效考核中存在的问题
如今，很多事业单位都认识到了绩效考核的重要性，进行了一系列的探索与
实践，取得了一定的成绩，也出现了诸多的问题，需要引起人们足够的重视。具

体来讲，主要存在着以下问题。
1. 没有科学规范的认识绩效管理
部分事业单位错误地认识了绩效管理，认为考核就是绩效管理的全部内容，
制约到了绩效管理效果的提升，甚至还带来了一些负面效应，促使员工有负面情

绪出现，包括烦躁、焦虑、恐惧等，不符合绩效管理的初衷。其实，绩效管理的
一个过程为绩效评估，还包括其他诸多环节的内容。目前，事业单位在人力资源
管理方面，还没有构建完善的工作机制，仅仅将人力资源管理看作为事务性工作，

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