Page 167 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第五章 事业单位人力资源管理绩效考核研究

对人员进行具有针对性的培训，合理分配和管理人员。
3. 有助于为团队建设提供依据
一个好的团队不只是每个成员的加成，而是其成员之间的素质等匹配应该是

合理的，凝聚力应该很强。而人才测评工作能较好地为一个好的团队建设提供可
靠依据。
4. 有助于自我认识和发展
人才测评可以帮助个人了解自己以及知道自己的优势和兴趣所在，以便他们

可以利用自己的优势避免在实际活动中显示出劣势，这有助于个人职业生涯的计
划和发展。
5. 有助于管理者的工作开展
管理者的绩效始终部分取决于下属的绩效，不合格的员工不能有效地开展工

作，并干扰到自己工作的正常开展。人才测评工作可以帮助管理人员快速了解员
工的实际能力，并为员工培训提供诊断性信息。
（三）人才测评在中国人才选拔中的应用现状
在中国，心理测验在 20 世纪 20—30 年代也开始应用了，但是此时的心理测

验主要应用于教育领域。新中国成立后到 20 世纪 80 年代，由于各种原因，人才
测评与心理测验无人问津，20 世纪 80 年代又重新开始兴起。近年来人才测评事
业在中国有很大的进步，主要现在社会对人才测评的认识有所提高，计算机科学
技术背景下，人才测评的应用也日趋便利。

关于人才测评在中国人才选拔中的应用，从时间的发展上、人才测评技术的
使用上以及从行业的选择上来看，应用的范围都广大。
无领导小组讨论技术（LGD）作为评价中心技术的常用方法，在中国的各行
各业的人才选拔中都得到了非常有效地使用。除了较经常使用的无领导小组讨论

技术之外，角色扮演法也是一种重要的情景模拟技术，通过让面试者扮演某种特
定角色，以便更直观考察其综合能力素质以及岗位胜任力。情境判断测验也是近
年来越来越受到重视的人才测评技术，它是人才测评中非常重要的选拔和评估工
具，情境判断测验可以与其他的测评工具进行结合来提高人才选拔和决策的质量。

除此以外，也有别的一些人力测评技术应运而生。例如，在传统心理测验基
础上增加绘画分析技术可以有效帮助企业在选拔人才时，在一种相对轻松的状态
下考察应聘者的实际内部特征，以提高人才评估的准确性，帮助企业选拔合理、

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