Page 164 - 人力资源管理战略与实践创新
P. 164
人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation
工作成效及局限问题，绩效考核相对盲目，缺乏完善考核体制支持，这就导致职
工工作潜能无法得到有效挖掘，工作质量与效率也势必会受到影响。
4. 考核结果应用合理性不足
事业单位人力资源管理过程中，并未科学应用和处理绩效考核结果，考核结
果并未向职工做出公开和反馈，职工并未掌握自身工作实际情况，也并未参照考
核结果来调整实际工作方式，此种情况下绩效考核的作用并未得到真正发挥，并
且所消耗的人力、物力、财力资源众多，绩效考核形式化问题严重，实际应用效
果并不理想，无法为事业单位人力资源管理工作的开展提供支持。
（三）事业单位人力资源管理中绩效考核的应用优化策略
1. 高度重视绩效考核工作
事业单位发展中需充分认识到绩效考核的价值，高度重视绩效考核工作的开
展，于单位管理发展全过程中纳入绩效考核，确保绩效考核作用得以最大化发挥。
立足事业单位工作需求、岗位设置及社会发展等情况，就绩效考核体系加以完善，
健全绩效考核责任制度，以促进绩效考核的顺利实施。
2. 掌握绩效考核基本核心理念
通过绩效考核的落实，能够对职工工作积极性加以调动，挖掘其内在潜能，
促进问题处理效率的提升。在事业单位人力资源管理过程中，需要坚持公平、公
开、科学、适用的原则开展绩效考核工作，明确基本工作方向，确保绩效考核指
标的有效性。事业单位各部门需明确自身职责，科学制定工作标准，依照标准和
规定对职工进行约束，激励其不断努力，促进个体发展目标的实现，事业单位也
具备了健康发展的条件。
3. 建立健全绩效考核体系
绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用，需要把握单位部门特点，依照
绩效考核标准出发，从素质、技能、思想品德等方面入手实施考核，确保绩效考
核体系的完善化。事业单位需结合部门发展需求来实施人力资源管理，就绩效考
核内容加以完善，创新绩效考核方式，基于岗位职责的差异化对相关人员实施分
类评估，合理量化关键评估指标，避免绩效考评的主观性与随意性，促进绩效考
核有效性的提升。岗位工资体制的设置，需要符合事业单位发展实际，全面且客
观地评价职工能力，促进人尽其才，为人力资源管理的发展提供支持。
·156·
