Page 170 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

可以根据测评的结果进行最终判定，这样能保障招聘引进的人才具有真实的能力
与水平，能够在岗位上发挥出最大的作用，既对单位的发展起到了推动效果，也
能让人才体现出自身的实用价值。人才测评还能为事业单位提供素质标准，让单

位在招收人才时可以有完善的考量方式，对于已经入职的员工，人才测评更是一
种激励手段，让人才可以不断地提升自己，更好地适应工作岗位，发挥自身的作
用价值。
（二）人才测评在事业单位人力资源管理中的应用

1. 在人员招聘方面的应用
事业单位在发展时期会经历许多的人才流动，这也就导致了许多岗位会出现
人才空缺。事业单位的人力资源管理部门需要通过招聘选拔的方式填补岗位空缺，
这样才能保障事业单位的正常运营。在当前阶段的事业单位人力资源招聘过程中，

不仅需要考察应聘者的学历与经验，还需要对应聘者的能力与潜力进行测评，以
此来满足单位的需求，同时也让应聘者可以更加胜任自己应聘的工作岗位。应聘
者的能力可以从学历与表现上凸显出来，事业单位人力资源管理人员需要从多角
度进行人才测评，这样才能得到真实的反馈，更深入地了解应聘者，为事业单位

招收到更加适合的人才。事业单位人力资源管理中人才测评在招聘中的应用不仅
能为管理人员带来更加准确的应聘者信息，还能对应聘者进行全方位的考察，不
仅提高了招聘的成功率，还能弥补事业单位的人才空缺，对事业单位的发展有一
定的帮助作用。为了让事业单位更好的扩张发展，人才招聘是必然的结果。随着

招聘渠道的不断变化，单位招聘的难度也在不断增加，人才与单位不能及时进行
对接，将导致单位招聘不到人才，而人才也难以解决实际的就业问题。
之所以会出现这样的问题，就是因为事业单位在进行招聘的时候，更多地考
虑高学历人才，忽略人才的能力与发展潜力，招聘到的人才不能快速适应岗位工

作，致使出现人才流失现象。对于人才来说，在选择单位的时候更多看到的是薪
资待遇，没有考虑自身的实际能力，更没有研究岗位的发展空间，只能按部就班
地完成工作，不能给单位带来更多的利益。人才测评在事业单位人力资源管理中
的应用可以有效调节人才与单位之间的平衡关系，通过人才测评，单位可以更加

全面地了解人才的学历、经验、能力与潜力，人才也能更深入地了解事业单位，
做好自己的职业规划。事业单位借助人才测评可以快速找到适合的人才，填补岗
位空缺，既能完成事业单位的招聘任务，又能为单位引进更加优质的人才，帮助

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