Page 171 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第五章 事业单位人力资源管理绩效考核研究

单位顺利地发展。
2. 在人员任用方面的应用
经历过人才招聘之后，就需要考虑人才的任用问题了，要能最大程度发挥出

人才的作用与价值，这样才能帮助事业单位完成发展目标。随着市场竞争的日益
加剧，人才的任用关系到了单位的长久发展。在过去的人才任用方面，多是根据
管理者的喜好进行人才任用，这样的方式过于主观，不够公平公正，更没有让人
才发挥出应有的价值，不利于事业单位的整体发展。再加上这样的形式会让人才

有所懈怠，不能积极面对自己的岗位与工作，久而久之会失去竞争优势，也会被
市场淘汰。事业单位应当采取人才测评的方式进行人才的选拔与任用，这样不仅
能体现出人力资源管理的合理性与公正性，还能为事业单位选拔出更多的优质人
才，让事业单位可以顺利地发展。事业单位与人才之间应当有较强的连接感，同

时也要加强单位的整体竞争氛围，这样才能激发出人才的潜能，更好地完成自身
的工作。人才测评在人才任用中的应用能帮助事业单位人力资源管理人员更准确
地进行人才安排，既有利于事业单位的发展，又能让人才体现出自身的价值。测
评机制能最大程度提供人才数据信息，让人才之间的竞争更加透明化，同时也能

起到一定的督促与监督作用，让人才能够时刻具备竞争意识，这样才能提高人才
的工作效率与工作能力，更好地为了事业单位的发展而努力。
3. 在人员培训中的应用
人才的培训与开发对于人力资源管理来说能起到承上启下的重要作用。因为

人才的培训不仅能激发出人才的潜力，还能提升人才的工作质量与效率，这对事
业单位的发展有促进意义。人才测评能为人力资源管理提供更加有效的管理方式，
不仅能提供科学性的数据信息，还能发掘更多的优质人才，让事业单位能够合理
运用人才。不同的人才应当采用不同的培训开发方式，根据岗位的实际需求与人

才的实际能力，培训的内容应该适当加以调整，这样才能保障能够最大程度激发
人才潜力。人才测评在培训中的应用不仅能提高人才的个人能力，还能整体性地
提升事业单位的工作质量，培训的内容应当与实际工作相结合，这样才能达到预
期的培训效果，同时也能培养更多的人才，为事业单位的发展做出贡献。

4. 在绩效考核方面的应用
任何单位的人力资源管理中，绩效的考核与管理都是重中之重。绩效不仅能
反映出实际的工作情况，还能督促员工的日常工作，对事业单位的发展有重要的

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