Page 165 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第五章 事业单位人力资源管理绩效考核研究

4. 考核结果优化处理
为切实提升事业单位人力资源管理水平，在绩效考核过程中需要就考核结果
进行优化处理，从物质和精神两个层面入手，对职工进行激励，促使职工结合绩

效考核结果改善工作方式方法，进一步推动事业单位人力资源管理模式的调整，
肯定职工价值，对职工工作积极性与创造性加以充分调动，增强事业单位发展的
内在动力。

事业单位发展过程中，通过绩效考核实际作用的发挥，能够保证人力资源管
理的有效性，为人才价值的发挥提供空间。因此在应用绩效考核的过程中，需要
掌握其基本核心理念，就绩效考核体系加以完善，结合事业单位实际开展绩效考
核工作，优化处理考核结果，提升人力资源管理水平，促进新时期下事业单位服

务效能的最大化发挥。

第三节 事业单位绩效考核中人才测评研究

一、人才测评概述

纵观人才测评近年来在中国的发展，不难发现其在中国人才选拔中发展迅速，

应用于人才测评的各项心理测验越来越丰富，应用方法也越来越成熟，尤其是近
年来在“互联网 +”的背景下，人才测评技术发展愈加迅速。除此以外，人才测
评在中国的各行各业、各岗位的人才选拔中都发挥了重要的作用，如企事业单位、
高管、新兴行业人员等。

但是同时，我们也必须正视目前人才测评在中国人才选拔中存在着不少的问
题，对中国人力资源开发和人才选拔造成了一定的负面影响。因此，分析中国目
前人才测评的应用现状以及对产生的问题进行探析显得愈加重要。

（一）人才测评概念及人才测评技术
1. 人才测评概念
人才测评是目前使用心理学、管理学以及相关学科的现有研究成果，通过心

理测评、角色模拟等客观方式对人的个性特征、能力水平等因素进行测量，根据
职位的需要和公司组织的特点，对其品质状况，发展潜力，人格特征和其他心理
特征进行科学评估，为人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息，如企业

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