Page 175 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第五章 事业单位人力资源管理绩效考核研究

佳应用成效，首先，要始终遵循“以人为本”的原则，结合单位员工的实际需求
来制定相关的激励措施。具体来讲，第一，要保障激励制度的合理性与公平性，
使单位内的每一位员工都可以享有平等的机会与权利；第二，要结合单位员工的

实际情况制定激励机制，对单位员工的工作情况进行真实客观地评价，建立赏罚
分明的奖惩制度、合理的分配绩效标准；第三，要建立起公正透明的考核考评制
度，对单位员工的工作能力、业绩表现、职业素养以及道德素养等进行全面的考
核，确保单位员工的综合能力可以与其岗位需求全面匹配。其次，将激励措施充

分地应用到人才选拔的过程中，将事业单位传统的任命制转变为聘任制，结合事
业单位的服务性质构建相应的激励机制，结合员工的实际水平进行岗位分配，利
用具有针对性的考核措施选拔出高素质的人才。再次，将激励措施充分地应用到
事业单位的薪酬设计过程中，结合时代的发展需求对事业单位的内部收入分配方

式实施相应的优化调整，始终遵循按劳分配的原则，将薪酬待遇与单位员工的工
作绩效紧密地联系到一起。在此过程中，要对重点岗位与特殊岗位的薪酬设计予
以高度重视，为关键人才与杰出人才提供更加合理的薪资待遇，结合其实际的工
作表现予以相应的物质激励、荣誉激励以及精神激励。最后，将激励措施充分地

应用到人才培养的过程中，构建完善的人才发展机制，为事业单位的员工提供更
加公平的晋升发展机会，为单位员工创造更好的发展环境，为单位员工提供更多
地外出学习机会，定期开展培训教育活动，鼓励员工积极进行自我提升。
综上所述，激励机制在事业单位人力资源管理中的运用是具有重要意义的，

能够对工作人员的工作状态进行有效的调整，能够有效地增强单位内部的凝聚力，
能够对工作人员的工作行为进行有效的约束，能够对事业单位的人力资源配置进
行有效的优化。因此，事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，一定要合理
地运用激励机制。

二、事业单位绩效考核及激励机制的应用措施

（一）绩效考核优化措施
1. 强化绩效考核认识

绩效考核需要结合事业单位具体情况和要求选择对应的考核方式，对症下药，
将问题全面处理。通过树立正确的绩效考核意识，总结以往绩效考核中出现的问
题，挖掘绩效考核价值，选择适宜的绩效考核方法，只有这样，才能引导员工主

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