Page 173 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第五章 事业单位人力资源管理绩效考核研究

（一）事业单位激励机制的现状
在中国传统的经济模式的影响下，中国的事业单位对激励机制的作用和必要
性并没有形成正确的认识，虽然在目前的事业单位中，都逐渐建立了激励机制，

并通过许多方法和手段的实施来更好地进行建设，但是在大部分事业单位中，很
明显并没有使激励机制发挥应有的成效。在激励机制的建设过程中，还存在诸多
不足和缺点，需要事业单位予以重视并进行改进，具体包括以下几点不足之处。
1. 事业单位中没有足够的激励气氛

因为管理层人员还保持着传统的理念和观点，他们对现有的先进理念并没有
进行深入了解，因此他们所认可并建设的制度是守旧的、落后的，很明显已经满
足不了当今人力资源管理的需求。同时，领导人员也缺乏接受当今先进管理理念
的广阔胸怀，在单位中建立激励机制时，太过重视本单位的进步发展，而忽略了

广大单位员工的利益。因此，就会导致在激励机制的施行过程中，员工之间无法
形成充满竞争和激励的良好气氛。同时，管理人员和领导人也没有和员工进行充
分的交流，察觉不出激励机制中存在的问题，从而不能及时对该问题进行处理和
解决。

2. 事业单位没有建立科学全面的考核制度
员工的工资、补贴、福利等都是均一的，虽然在事业单位中也存在着对员工
的考核，但是这样的考核方式并没有明确的目的，并且考察的指标也较为表面、
不够多样全面，同时在对员工进行考察时，单位没有开展实质性的考核，这样不

能充分发挥员工考核的积极作用，并且这样的考核模式也较为片面、不准确，考
核不严谨端正，使得激励制度没有发挥其应有的作用。
3. 事业单位缺乏有效的激励方式
大部分的事业单位在建立激励机制时，往往没有全面的激励管理方法，管理

层人员凭借自己的主观意愿任意地确定激励方式，这样的方式较为随意，且具备
不确定性。员工获取的工资和待遇福利并没有与自己在工作岗位中所做出的贡献
成正比，使得激励机制中的公正性得不到保证，从而严重降低员工的工作热情。
同时，如果管理人员在确定激励方式时，没有和员工进行充分的交流，对员工内

心的真正需要没有充分的了解，这样也会使得激励机制不能最大限度地发挥作用。
此外，单位对员工精神方面的激励更是远远不够，员工精神方面的激励也是非常
重要的，合理的物质激励虽然能有效地激发员工的工作热情，但是这种激励产生

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