Page 176 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

动参与到实际工作中，有利于事业单位的更好发展。随着时代的快速发展，“以
人为本”的思想理念被广泛运用在各种管理活动中，从哲学角度分析，在开展各
项管理工作时，应该渗透“以人为本”的思想理念，认识和实践具有相互的反作

用力，即精准的认识能够促进实践发展，而错误认识则会影响实践发展，这一思
想也适用于中国事业单位人力资源绩效考核管理。因此，为了提高事业单位的人
力资源管理水平，管理者在绩效考核过程中应注意“以人为本”的管理思想，在
给员工提供物质奖励的同时，还应满足员工的精神需求。这种双向需求的满足充

分展现出“以人为本”的管理价值。在事业单位人力资源管理中，“以人为本”
的具体实践也展现在工作分配方面，事业单位管理人员在分配具体工作内容时，
可以结合员工具体情况和需求合理分配，对于员工而言，完成分配的任务既是一
种挑战，也是一种鼓励，在对员工工作分配过程中，应该体现出单位对员工的认

可和信任，调动员工工作积极性，让员工为事业单位更好发展做出贡献。
2. 完善绩效考核机制
为了更好地将绩效考核工作落实到位，发挥实际价值，事业单位管理人员应
给予绩效考核工作高度重视，结合人力资源管理要求，科学构建完善的绩效考核

体系。在实际工作中，单位管理者应该梳理绩效考核与人力资源管理之间的关系，
让两者相互作用和影响，在单位内部充分实施。
3. 让其形成一套完整的工作体系
在当前社会快速发展中，西方国家的事业管理已经把绩效考核机制融入进来，

促进了西方国家事业单位的稳定发展。在此过程中，中国事业单位也可以参考西
方国家事业单位人力资源管理中绩效考核方式和机制，并对中国现有的绩效考核
体系进行改革创新，把绩效考核体系和中国事业单位员工个性发展相互结合，让
每个人员都能以饱满的工作态度工作，有效提高事业单位工作水平，实现事业单

位的长效发展。在事业单位绩效考核过程中，管理人员应该做到因材施教，把所
有的可以评价员工工作状态的因素融入其中，保证绩效考核的合理性和可行性。
4. 充分发挥绩效考核价值
为了保证绩效考核工作顺利进行，事业单位应加强文化建设，通过这种方

式引导员工深入了解绩效考核内容，在实施绩效考核过程中，让员工及时作出反
应。绩效考核的核心价值就是给单位选择优秀的人才，为了合理使用绩效考核结
果，事业单位需要结合员工整体情况和具体表现，对员工进行合理分配，整合单

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