Page 177 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第五章 事业单位人力资源管理绩效考核研究

位现有资源。单位文化建设需要从实际入手，对现有绩效考核机制进行调整，提
高员工对单位文化的了解，保证员工工作积极性得到充分调动，提高其工作水平
和效率。

（二）激励机制优化措施
1. 强化员工激励意识
事业单位领导应该及时调整传统思想，意识到绩效考核和激励的必要性，其
是事业单位发挥激励价值的核心要素。事业单位在实施人力资源管理工作时，应

该把理论和实际充分结合，根据事业单位具体情况和管理要求，加强激励机制建
设，将其价值全面发挥。事业单位领导应该发挥表率作用，以身作则，激发员工
工作热情，增强员工激励意识，鼓励员工在实际工作中努力，提高事业单位人力
资源管理质量。

2. 保证激励机制的多样性
在建立事业单位激励机制过程中，除了要从物质层面入手，还要适当引入精
神激励，秉持着“以人为本”的思想理念，通过对各个员工工作情况、工作效果
的调查与分析，提供针对性激励，给员工营造一个和谐、公平的工作环境。在物

质激励方面，结合员工工作表现和能力，提供奖金等物质激励。对于精神激励，
可以通过情感等方式对员工进行鼓励，让员工认识到单位对自身工作的肯定和认
可，从而提高员工工作水平，为单位发展做出更多贡献。事业单位需要注重人性
化管理，根据员工兴趣爱好、工作优势，适当调整工作岗位，这样不但可以满足

员工基本能需求，也能把单位优秀人员科学分配。事业单位需要为工作表现好的
人员提供学习的机会，为员工提供晋升空间，结合实际情况，满足员工自身需求，
挖掘员工工作潜力。例如，事业单位应构建完善的经营者股权分配体系，对单位
内部已经建立的薪酬分配制度内容适当修改，从高额退休金计划角度入手，把养

老和医疗社会保障作为根本，为单位经营者提供保障。事业单位应从实际入手，
科学设计经营者年薪工作机制的方案。例如，当事业单位以政策目标承诺为基础，
表现出大或超大规模的特点时，可以选择准公务员的形式。此时，年薪计划的制
定应以基本工资、津贴和高水平养老基金为重点。如果事业单位发生亏损，为确

保扭亏为盈目标的顺利完成，可以选择招标方式，从而保证在经营目标顺利实现
的情况下，让约定好的高固定数额年薪顺利实现。
总而言之，在社会转型发展中，为了实现事业单位改革发展，应该做好内部

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