Page 180 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

说，金钱的鼓励仅仅是暂时的，其更加看重岗位培训，以期可以提高自身的专业
技能水平，可以将手上的工作做好。

2. 增强企业竞争力的有效途径
企业之所以要花费大量的人力物力来进行相关的培训，主要是为了能够使员
工更好掌握技能，并通过不断地培训和学习还可以使员工的思维创造能力能够得

到很好的提升。人力资源作为企业文化活动的一部分，而人才是决定企业能否在
当今激烈的竞争中脱颖而出的重要因素，所以我们要根据市场的实际变化情况出
发，制定出既适合企业文化的发展又符合市场需要的培训体系，从而促进人力资
源培训工作能够更加高效，有序地进行。

（三）企业人力资源培训及开发中的过程中存在的问题
1. 人力资源管理体系不健全

许多机构，人力资源部门都没有具体的工作和指导纲领，都是习惯性地工作，
而人力资源的培训虽然一直在进行，但是没有健全的培训机制。第一，培训课程
的开展并不到位，并没有一定的计划性和系统性，比较偏重于技能的培养，对员
工职业素养的培养并不到位，也不注重职工之间的交流，职工缺乏默契，职员对

员工自己的企业文化都缺乏了解，对企业运转极为不利。第二，培训方式更偏重
于一种任务来完成，企业和职工都对其都不重视，只是流于形式，偏重于培养的

过程，为了完成任务而完成，缺乏对其真正的认识，对结果不予以关注，致使培
训中的知识并没有实际应用到工作中去，培训难以达到预期目的。
2. 忽视人才的储备
企业在人才培养方面，虽然重视对现有人才的开发与使用，但是严重忽视后

备人才的储备。据有关的调查研究显示，大多数企业管理者都会忽视人才储备。
国有企业过去一直吸收众多的人才，成为众多人才的首选单位。然而，在市场经

济发展背景下，不仅国有企业改制、涌入越来越多的外资企业，而且民营企业发
展迅猛，这些无疑都会造成国有企业流失众多的人才。此外，企业在后备人才培
养方面缺乏足够的动力，导致国有企业现阶段普遍存在人才不足的现象。然而，
民营企业在用人方面，存在较强的功利性，往往忽视对长远利益的考虑，不愿意

在人才培养方面进行投入，更倾向于聘用实用人才。企业主要通过聘请的方式，
引进优秀人才，缺乏对自己人才的培养。

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