Page 179 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第六章 事业单位人力资源培训与开发及岗位设置

第六章 事业单位人力资源培训与开发及岗位

设置

第一节 人力资源培训及开发介绍

21 世纪是人才的世纪，而拥有人才不算价值，只有让人才充分发挥出价值
才算真正的价值。在当前经济发展的大潮下，不论是事业单位还是私营企业都存
在竞争，同时还要应对国际的竞争。所以，人力资源培训及开发的工作就显得尤
为重要。

一、企业人力资源培训及开发介绍

（一）企业人力资源培训及开发的概念

企业人力资源管理培训与开发是企业发展的战略手段，企业人力资源管理培
训与开发要根据企业自身的运营情况，分析经济市场大环境，结合企业制定的战
略发展目标与未来展望，对企业内部的人力资源进行优化整合。制定好改革方案，
对企业员工实施分层计划培训教育，建立并完善企业人力资源开发系统，紧跟企
业市场发展的步伐，及时获取最新信息，不断提升企业全体员工的职业素质与专

业知识运用能力，创建健康向上的企业文化，营造和谐的工作与学习氛围，提高
人力资源管理工作的进度与效率，最终实现企业的战略目标，促进企业健康可持
续发展。

（二）企业人力资源培训及开发的意义
1. 激发员工的积极性
企业员工培训一方面是重要的人力资源的投资，另一方面则是高效的激励方
式。例如，企业可以定期地组织取得突出业绩的工作人员，深入优秀的企业进行

参观，并且可以鼓励员工积极地参加各种培训，在业余时间，不断扩大自身知识
面。对于所花费的相应支出，企业则需要予以报销。据相关调查研究显示，大部
分职工在择业的过程中，都非常重视进修培训。对于技术型以及知识型的员工来

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