Page 181 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第六章 事业单位人力资源培训与开发及岗位设置

（四）企业人力资源培训及开发的优化策略
1. 构建完整的培训体系
企业存在的目的是长期追求利润的最大化，因此做管理层也是希望企业能走

得更远更好。所以，在进行培训时企业应该清楚认识到培训与开发并不单单是为
了达到弥补岗位空缺、增加产量、提高质量等短期目标，而应该以更加长远、更
加宏观的眼光去看待培训与开发在整个企业发展过程中的重要地位。尽管形成完
整的培训体系需要企业投入较大的时间、精力和财力，但就企业的长期发展来说

是百利而无一害的。因此，企业管理层应以长远的眼光来制定企业的培训计划，
把培训与开发计划与公司的长远目标、战略、愿景紧密地联系在一起，同时还应
将内部每一岗位上的每一员工都纳入培训与开发的计划当中，制定出一个完整、
全面的培训体系。

2. 科学合理地任用战略性人力资源
通过一系列培训流程对战略性人力资源实施培训，培训结束后，要将战略性
人力资源任职于合适的岗位上，并积极创造有利的工作环境和条件，如舒适良好
的办公环境、管理者的重视、资金支持等。一方面使他们能发挥所长，有机会发

挥自己的潜能；另一方面在合适的工作岗位上工作，增强了他们对工作的认同感
和成就感，通过努力不断提升自己的价值，也是对他们较高层次需求的满足，对
他们产生了良好的激励作用。在选拔和任用方面，其一要尊重和信任战略性人力
资源，给予他们充分的尊重和信任，以及充足的发展空间来施展才能和提升自身

价值，要让战略性人力资源感受到公司对他们的重视，提升他们对公司的归属感
和忠诚度。其二，在选拔和晋升时，要建立公平公正的晋升选拔机制，唯乂是用，
使他们的成就需求得到满足，激励他们更忠诚地为企业创造价值，使战略性人力
资源与企业共同成长和发展。

总之，企业人力资源的培训工作与企业的竞争能力和经济效益有着莫大的
关联，这也是提升员工职业素质和工作技能的手段。由于企业以及员工自身因素
的影响，从而制约着企业人力资源培训工作的有效进行，因此我们只有通过在企
业中不断地学习和总结并不断提高工作效率，才能达到企业以及社会所需要的

人才。

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