Page 182 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

二、事业单位人力资源培训开发介绍

（一）人力资源培训及开发管理的概念
随着经济的不断发展各行各业的企事业单位在发展过程中智力成本占据十分

重要的地位，人力资源作为企事业单位最重要的资源之一，而人力资源的培训及
开发管理随着经济的不断发展已成为企事业单位在发展过程中一种重要且长期的
投资。人力资源培训及开发管理就是将人力资源的作用和潜能充分挖掘出来，以
此提高事业单位内部员工的工作效率和质量，将内部员工的价值充分发挥出来。

与此同时，人力资源培训就是提升单位内部员工的专业素养和专业技能，以促进
员工与工作内容之间实现的高度的契合；人力资源开发管理的主要目的是让员工
在工作过程中可以获得以及学习到能满足未来工作需求的专业技能，通过不断提
高内部员工的工作能力，以满足未来工作的需要。

（二）事业单位人力资源培训的意义
1. 有助于优化公益服务
事业单位积极落实对内部人力资源的培训开发，对公益服务保质保量地提供
有积极意义，可让内部工作人员在思想上形成规范，增强服务意识，也可培养工

作人员服务能力，提高人员在公益服务方面的思想觉悟、技能水平。
2. 符合社会发展趋势
市场经济深入发展推动社会变革、进步，向新的方向优化并发展，时代面貌
焕然一新。在事业单位人力资源培训、开发上，原有培训理念已然无法满足事业

单位进步需求，应在坚持素质型人才培养基础上，对原本培训理念创新，关注个
性化人才培养、开发，符合社会发展趋势，顺应时代发展潮流，培养德才兼备的
专业化、技能型综合性人才，提高工作人员知识储备、操作熟练度。
3. 推动事业单位实现质的进步

事业单位在国家发展中的影响及地位突出，市场经济中加强事业单位建设，
以人才素质建设、培养，可完善事业单位人力资源管理体系，助力公益性服务创
新发展，打造良好的事业单位口碑。故强化人力资源培训与开发对事业单位发展
有重要意义，单位要正确审视新一阶段的人力资源培训落实，立足自身当下发展、

未来进步。

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