Page 27 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第一章 人力资源管理战略导论

2. 人力资源战略的制定与选择
人力资源战略的制定采取 SWOT 分析法（见表 1-2），再用 PEST 分析方法
对企业外部人力资源环境进行分析。通过对环境中的机会与威胁的分析和企业内

部优势与劣势的分析；通过 SWOT 矩阵，把企业面临的外部环境机会和威胁与
企业内部的优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。然后，结合人力资源
管理中人才的“选、用、育、留”原则来选择人力资源战略。

表 1-2 人力资源战略 SWOT 分析表

SO 战略：利用企业内部优势，抓住外部环境中的有利机会，“利用战略”；

WO 战略：利用外部环境机会，补和改善企业内部的劣势，“改进战略”；ST 战略：
利用企业内部优势、躲避外部环境中可能的威胁，“监视战略”；WT 战略：主
要是使劣势最小化以躲避外部环境中的威胁，“消除战略”。

3. 人力资源战略的实施
人力资源战略的实施是将战略变成可执行的行动方案的转变过程，在转化过
程中要制定具体的战略目标、战略实施计划、实施保障计划以及资源的合理平衡、
人力资源规划等，使人力资源战略可操作化，把战略变成具体的人力资源管理业

务活动。同时，要使战略制度化，通过制度来保证战略的实施，使战略切实落到
实处。
4. 人力资源战略的评估与控制

人力资源战略在实施过程中，根据企业战略的变化，人力资源战略环境的变
化，必须进行适时的调整，同时要监控战略实施过程中的偏差，及时对其调整，
同时要对企业的文化进行调整，以适应战略的实施。战略评估是在战略实施过程
中寻找战略与现实的差异，发现战略的不足之处，及时调整战略，使之更符合于

组织战略与实际的过程。只有不断地调整和评估才能确保战略的有效实施。
总之，人力资源战略规划是通过制定规划来保证企业人力资源战略符合企业
战略和不断发展需要。要管理好企业的人力资源，就必须制定相应的人力资源战

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