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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

略规划，并且要按照科学的程序来制定和实施，最终将人力资源战略规划的内容
变成真实的行动，从而不断提升企业的人力资源管理水平和企业整体管理水平，
达到实现企业发展战略目标，提高企业经营绩效的目的。

（二）有效执行人力资源战略的策略
企业对人力资源应有足够的认识和高度的重视，人是企业发展的核心，是企
业存在的基础。所有的价值活动都是以人为载体从事相关的研发设计、生产制造、
包装出货、销售并提供服务，这些都与人息息相关。因此，做好人力资源战略规

划，才能够使企业更好地生存和发展。如何实现人力资源战略规划的有效执行，
本书提出以下论点作为参考。
1. 经营管理者需要认知人力资源战略性规划与企业战略的依存性
企业的核心竞争力是人，人是知识、技术、创新与行为的所有载体，是企业

生存和发展的基本而又最重要的动力。Ulrich（1991）提出企业战略与人力资源
战略的相互依赖关系以及所构成的人力资源战略管理与企业竞争战略与人力资源
战略彼此影响。只有善加运用组织所有的人力资源，发挥人的潜能，企业才能在
激烈的竞争环境当中生存。企业战略与人力资源战略的依存是高度相关的，做好

人力资源的战略规划，与企业战略相互结合，使人力资源发挥最大的效能，方有
可能在竞争中获得胜利。
2. 人力资源战略规划制定要符合企业整体发展战略
企业人力资源战略规划，应根据企业战略规划的总体目标及阶段要求来分步

制定。企业战略发展在不同的阶段对人力资源的战略也会有不同的要求，负责进
行人力资源战略规划管理者应当要随时针对战略需求进行动态调整，要符合相应
的企业发展规划的规模、组织结构的调整、技术水平、产品开发和市场的开发、
客户服务质量、服务度等各方面的要求。

3. 维持企业内部的人才与适当引进外部人才
企业要着重开发企业内部人力资源以及适时地引进外部人才，维持组织人力
资源的需求。内部人员对企业熟悉但有时候比较欠缺新的经营管理理念，外来人
员虽然在刚进入新的组织初期对运作缺乏熟练度，但可以给企业带来新观念、新

技术。适当地引进外部人员可以让组织引进不同的做法带动能力更新与提升。因
此，要充分认识到内外部人才的互补关系，要重视和善于利用企业外部人才为己
所用。

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