Page 25 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第一章 人力资源管理战略导论

减少相应的人力资源。
人力资源战略规划不同于以往的人力资源规划，更强调规划的战略性。“战
略”一词原为军事用语，是指作战的谋略。战略具体总体性、系统性、长远性、

指导性、竞争性、现实性等特点，导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全
面、更系统、更长远。因此，人力资源战略规划着眼于长期规划，兼顾中期规划、
短期规划；人力资源战略规划着眼于企业总体人力资源规划，兼顾部门人力资源
规划、某项任务的人力资源规划；人力资源战略规划着眼于战略性人力资源规划，

兼顾战术性人力资源规划。
（二）人力资源战略规划的作用及目标
1. 人力资源战略规划的作用
一是人力资源战略规划为组织的发展提供人力资源的保证。变动的环境和战

略需要对人力资源的数量、质量作出相应的调整。从组织内部来说，员工队伍本
身就是处于变化之中，冗员或缺员都需要预先给予考虑和安排、采取相应的措施。
此外，人力资源现有结构是否合理，能否适应未来组织发展需求，也需要对人力
资源进行整体分析并加以调整和改正。这些问题就是运用人力资源战略规划的管

理手段，才能满足组织在发展过程中对人力资源的需要。二是人力资源的战略规
划有利于促进人力资源的开发。通过人力资源战略规划的制定与实施，使组织内
各级人员了解人力资源开发上存在的问题，并将问题解决在萌芽中，可以说人力
资源战略规划也是人力资源的开发工作。对满足员工的需要、调动员工的积极性

与创造性有巨大的作用。三是人力资源战略规划为组织各项重大人事决策提供充
分的依据与指导。
2. 人力资源战略规划应当实现的目标
一是根据企业集团战略目标，确定人力资源发展战略。二是深入分析企业人

力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出相对措施。三是合理预测
企业中长期人力资源需求与供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。四
是规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。五是规划重点专业、
技术、技能操作领域员工队伍发展，提高员工综合素质。六是提出人力资源管理

政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。
（三）人力资源战略规划的内容
人力资源战略的内容主要包括两个方面，即人力资源总体规划和人力资源业

·17·