Page 31 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第一章 人力资源管理战略导论

4. 降低企业人力成本
企业发展的根本目标是实现经济效益最大化，想要实现这一目标，除了提高
营业额以外，还要合理控制成本支出。人力成本作为企业成本支出中的重要组成

部分，在总成本中占较大比重。以往企业在发展进程中，由于缺乏对人才的有效
分析和管控，导致内部员工涣散，不仅没有充分发挥员工能力和价值，还造成大
量人员浪费和闲置，使得企业人力成本不断增加。而通过人力资源战略规划，能
够合理分析和调整企业人事结构，不仅能够明确职工责任和义务，还能够减少人

员闲置问题，在最大化发挥职工作用的同时可以有效降低人力成本，从而为企业
创造最大化经济效益。
5. 为企业现代化发展指明方向
人力资源战略规划需要对企业人才结构进行系统性分析，有利于人事管理部

门全面了解职工工作情况和岗位现状，可以使管理人员准确预测未来一段时间内
人力资源管理工作存在的重点和难点，帮助其合理采取措施克服困难，为企业现
代化发展提供保障。另外，人力资源战略规划既要为企业内部精细化管理提供理
论依据，全面提高企业工作效率和工作状况，还要在了解企业生存环境基础上，

不断优化和完善外部发展空间。只有确保内外部环境优势结合，才能够为企业现
代化发展奠定良好基础。人才作为企业强化核心竞争力的根本保障，也是企业现
代化发展的主要动力，只有做好人力资源战略规划工作，才能为企业更好地改进
内部环境、适应外部环境奠定基础。

（二）现代企业人力资源规划策略
1. 准确预测企业人力资源需求状况
管理人员需要对企业人力资源现状进行盘点，切实掌握人力资源相关信息，
准确把握企业发展方向以及内外部环境变化趋势，在此基础上，需要管理人员对

企业人力资源需求进行合理预测，为制定科学、合理的人力资源战略规划提供准
确依据。为了确保人力资源需求预测准确无误，需要结合企业发展战略、发展现
状等要素进行分析。管理人员可以将企业长远发展战略划分为几个步骤，并明确
哪一步骤需要配备多少人力资源，在此基础上准确评估人力资源消耗成本。通常

情况下，对人力资源需求预测可以分为两种：第一，预测企业内部人力资源需求，
管理人员需要对企业人才结构、职工工作状况以及未来可能发生的改变进行深入
研究。例如：对企业职工年龄结构、综合素质、工作经验、发展潜能进行预测；

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