Page 26 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

务规划。
1. 人力资源总体规划
人力资源总体规划的内容包括以下四项：一是预测需求与供给的数量；二是

分析供给与需求的比较结果；三是确定预测的依据；四是了解企业平衡需求与供
给的指导思想和政策。其中，最重要的是供求的比较结果，即净需求。同时，应
根据人力资源的总体规划，制定人力资源政策和工作实施计划。
2. 人力资源业务规划

人力资源业务规划主要有岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人
员分配规划等。一是岗位职务规划只要解决公司定员定编问题。公司要依据公司
的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗
位职务标准，进行定员定编。二是人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺

能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所
需要的资历、培训、年龄等要求。三是教育培训规划是依据公司发展的需要，通
过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。四是
人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，

包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。

二、人力资源战略规划的制定程序及有效执行

（一）人力资源战略规划体系的制定程序

人力资源战略的制定和企业战略制定的程序是一样，包括内外部环境分析、
人力资源战略的制定、人力资源战略实施、人力资源战略评估与控制等四个步骤。
1. 人力资源战略环境分析
人力资源战略环境分析包括外部环境分析和内部环境条件分析。外部环境分

析主要包括：组织所处地域的经济形势和发展趋势；组织所处行业的演变、生命
周期、现状及发展趋势；组织在行业所处的地位、所占的市场份额；竞争对手的
现状及增长趋势，竞争对手的人力资源状况，竞争对手的人力资源政策；预计可
能出现的新竞争对手。组织外部的劳动力市场状况，政府的人力资源政策、法规

对组织人力资源战略的影响等。外部环境的分析通常采取 PEST 分析法进行分析。
内部环境分析主要包括：企业内部的资源、企业所处的生命周期、发展阶段、企
业总体发展战略、企业的组织文化，以及企业员工的现状和他们对企业的期望。

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