Page 33 - 人力资源管理战略与实践创新
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• 第一章 人力资源管理战略导论
全会）以来，中国实行改革开放，企业劳动人事管理进入了一个新的历史发展时
期。伴随着改革开放的渐进过程，中国企业人力资源管理经历了人事管理逐步改
革、人力资源管理的兴起到人力资源战略与规划方兴未艾三个发展阶段。经历了
30 年的改革，中国的企业人力资源管理，从无到有，与企业改革发展相伴而生，
共同深入，取得了无可置疑的显著成绩，适应中国本土化企业发展要求的人力资
源管理理论与实践也获得了不断创新与发展，独具特色。
第一，中国的企业比较重视人力资源战略与规划。由对上海、江苏和广东三
地企业的调查结果可以看出，有超过半数的企业开始进行基于战略导向的人力资
源管理，企业人力资源战略与规划对企业战略的支撑作用比较明显，人力资源战
略已经成为企业战略必不可少的重要组成部分，人力资源规划依据人力资源战略
进行制定和实施。由对 180 家不同性质企业的人力资源管理现代化水平的评价可
以看出，三资企业、股份公司、国有企业、民营企业都比较重视基于战略的人力
资源管理，“人力资源管理战略性评价”指标的均值在各项指标中最高，人力资
源规划的长期性和内容的完整性也比较好。调查结果反映出，随着经营环境的变
化越来越快，中国企业也越来越重视人力资源战略与规划，与企业战略的关联日
益紧密。中国企业的人力资源管理部门正由事务性部门向战略性部门转变，呈现
出战略化管理的趋势。
第二，中国企业人力资源战略与规划在结合中国实际情况的基础上，引进了
国际上先进的人力资源战略与规划的理论来指导中国企业的发展。
著名的战略大师波特提出了成本领先、差异化和集中化三种企业战略，相应
的戈梅斯（Gomez）和麦加（Mejia）等人提出了三种人力资源战略（见表 1-3）。
而中国很多大中型企业就是借鉴了这些人力资源战略与规划来指导企业的发
展的。
第三，中国人力资源战略与规划的制度有待完善。在当前市场经济的体制下，
企业在人力资源的管理上并没有彻底摆脱人事管理的影响，对人力资源战略与规
划的重要性认识不足。虽然三资企业、股份公司相对于国有企业和民营企业更加
注重人力资源战略与规划，但总体而言，都缺乏相应的制度保障和技术方法。
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