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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

顾客服务为导向。
第三，主要的人力资源战略与规划的模式主要有：以竞争为导向的人力资源
战略与规划、为企业组织服务的人力资源战略与规划、侧重提高人力资本投资效

益（HRIR）的人力资源战略与规划、以人力资源为基础（RBV）的资源配置战
略与规划、以目标为导向（MBO）的人力资源战略与规划。

第五节 人力资源价值核算与分析

一、人力资源价值经济及价值核算理论

（一）人力资源价值经济理论
1. 马克思劳动价值理论
马克思劳动价值理论认为商品是劳动者运用生产资料、通过劳动创造的，因

此商品价值的源泉是劳动，并且生产所投入劳动量也决定商品价值。这样，劳动
力实质上是一种特殊商品，具有其特定价值。

马克思劳动价值理论从历史唯物主义的角度揭示了生产力、生产关系和劳动
价值论之间的辩证关系，对劳动价值论的认同是历史唯物主义在经济学领域的延
续和发展，承认商品价值是由生产成本决定的，同时认为生产成本是由生产中的
劳动成本决定的。生产劳动和非生产劳动是马克思劳动价值论的两个重要范畴。

马克思采取质和量相结合的分析方法，对生产劳动进行了相关论述。马克思指出：
“只有在生产过程中被资本价值消耗的劳动才是生产劳动。”

劳动价值论认为，劳动是人类社会存在和发展的基本前提，劳动创造了社会
价值和社会文明，通过商品的复杂现象，只有人类劳动才是唯一的价值源泉。在
劳动价值论和历史唯物主义中，人的主体地位具有内在的统一性。马克思的劳动
价值论在于商品经济的“价值”是从与之相关的因素和条件出发，看到了人在复

杂商品生产过程中的作用。在复杂的经济环境中，它凸显了人对促进经济实力发
展的重要性和动力，揭示了“以人为本”鲜明特征背后的“价值”。“以人为本”
不仅是由人类的社会历史地位决定的，也是劳动价值论的内在要求。如果否定劳

动价值论，就是否定人的主体地位，进而否定唯物史观，会导致整个社会发展陷

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