Page 9 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第一章 人力资源管理战略导论

第一章 人力资源管理战略导论

第一节 人力资源概述

一、人力资源的内涵及发展历史

（一）人力资源的内涵
人力资源（Human Resources，简称 HR）即人事，最广泛定义是指人力资源
管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系
等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培

训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
人力资源还指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳
动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有
的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力

等的总称。人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
（二）人力资源的发展历史
约翰·R·康芒斯曾经先后于 1919 年和 1921 年在《产业荣誉》和《产业政府》
两本著作里使用“人力资源”一词，但与 21 世纪我们所理解的人力资源在含义

上相差很远。
20 世纪初，人们所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于
1954 年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当
前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是

一种特殊的资源，必须经过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的
经济价值。
20 世纪 60 年代以后，美国经济学家 W·舒尔茨和加里·贝克尔提出了现代
人力资本理论，该理论认为人力资本体现于具有劳动能力的人身上的、以劳动者

数量和质量所表示的资本，它是通过投资形成的。该理论的提出使得人力资源的
概念更加深入人心。

·1·