Page 14 - 人力资源管理战略与实践创新
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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation
的状态。
2. 招聘和录用人才
人才是企业最基础的组成部分，人力资源管理部门也是企业人事管理部门。
这就要求及时运用科学的招聘方法，如使用员工推广、网络招聘、介绍职业等方
式，并利用测评、面试等方法挑选人才，吸引更多专业能力强、经验丰富的员工
融入企业发展中，满足企业总体发展需求。
3. 薪酬福利和激励
薪酬待遇是企业员工最关心的内容，这就要求企业人力资源部门切实做好自
身工作，深入了解所在地区的薪酬水平，根据员工的职业证书、工作经验、个人
实际情况等，实现薪酬待遇标准化。合理应用激励制度，在遵循公平公正的原则
下，通过开展晋升、薪酬、考核等活动，鼓励员工在工作中积极创造和进取，保
留优秀员工的基础上，激励员工提升自身工作业绩，顺利实现企业组织管理目标。
4. 员工的发展与培训
新进入企业的员工不一定具备丰富的工作经验，为此人力资源管理部门要制
定完善的岗前培训计划，提升培训方法的丰富性，在最短时间内提升员工技术水
平，强化员工各方面素质。在具体培训中，要增强员工职业规划意识，帮助员工
制定完整的个人发展计划，让企业与员工共同进步与发展，满足员工个人成长需
求的同时，加快企业发展速度。
（二）人力资源管理演变历程
人力资源管理萌生于 19 世纪早期的英国工匠和学徒时代，并伴随 19 世纪晚
期工业革命的到来而进一步发展。其间，泰勒在其《科学管理的原理》一书中写
道，未来管理的两个无可争议的目标是实现雇主和雇员双方的最大利益。至此，
泰勒主义或科学管理标志着管理思想的范式转变，为人力资源管理的单一主义方
法埋下了种子。换言之，科学管理没有给人们的生产生活带来持续性改善，反而
因其劳资双方同一目标共同体的理念，激化了雇主和雇员之间的利益冲突和集体
谈判。此后，这种单一劳资关系的制度性变革发生在二十世纪初。行为领域开展
了一系列实验（如霍桑实验），为开创人力资源管理的人际关系时代铺平了道路。
特别地，随着工业发展日渐机械化，在工会和政府的干预作用下，企业的人事部
门得到发展，“管理科学”成为重要的研究领域，并与“人的要素”一起演变为
“组织行为”“人力资源开发”和“人力资源管理”等学科。并且，随着组织开
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