Page 12 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

5. 资本积累性
人力资源是经济与社会发展的活资本，是最现实的生产力。这种资本是靠不
断培养、教育、维护而形成的，是投资长期积累的结果。其结果显示出：一是投

资伴随人的终生，资本的积累也伴随人的终生；二是由投资形成的这种活动资本
量具有反复利用性；三是滚动式的资源（资本）运用发挥形式，必然造成无限增
值性。

资本积累性要求在人力资源管理与开发过程中，必须加大投资以支持良好的
培养、教育和维护。
6. 激发性
激发，来源于人的满足需求心理。人力资源的激发性在实践中表现为：拉动

力量的激发，协同与启示力量的激发，推动力量的激发，刺激力量的激发。激发
性为潜能开发提供了理论方法，是激励机制的出发点。
7. 能动性

能动性，是人在自我价值实现中的自主运动行为，是人力资源作用发挥的前
提。能动性表现为正向能动与负向能动，其对社会的作用意义是不同的。人力资
源的政策应使其充分发挥正向能动，减少和避免负向能动。

8. 载体性
载体性使人力资源具备装载、运输、传递的能力，是不可剥夺性的必然结果。
人力资源的载体性取决于：一是确实有能力承载；二是确实承载了有用资源；三

是确实能输出承载资源。人力资源的载体性，为人才的交流提供了前提条件。

第二节 人力资源管理概述

一、人力资源管理概念和分类

（一）人类资源管理的概念
人力资源管理，（Human Resource Management，简称 HRM），人事管理的

升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形
式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保
证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资

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