Page 11 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第一章 人力资源管理战略导论

的“消耗—生产—再消耗—再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受
生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，
新技术革命的制约。

（二）人力资源的特性
人力资源特性，是指人力资源所具有的特殊性值，是其他资源所不具备的特

殊素质，是人力资源科学性、实践性的表现。
1. 不可剥夺性
人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可
分的，是同人的尊严与权益相联系的。不可剥夺性主要表现为：一是不能压取，

不能骗取，不能夺取；二是一切不科学的办法都将造成人力资源的浪费；三是一
切不正当的手段都将带来人力资源的破坏；四是尊重、支持、满足人的需要是发

挥人力资源作用的最佳方法。
因此，不能剥夺，只能在任用中通过良好的管理与开发让其自觉运用与发挥。
2. 生物性
生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，

也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用
与开发的艰巨性与复杂性。

3. 社会性
人力资源的社会性主要表现为：信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，
国别性，民族性，职业性，层级性，文化性。社会性反映出人的立场观点、伦理
道德、价值取向、思维方式与行为模式，为人力资源开发提供了基本思想依据。

4. 时效性
人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。不同年龄阶段反

映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反应，也是一种自然规
律制约的结果。它为人力资源使用的社会政策与技术手段提供了重要参考。例如
青少年时期，主要是培养教育资源增存阶段；青中年时期，主要是资源运用与发
挥时期；老年时期，主要是剩余资源价值发掘阶段。人力资源的时效性显示出用

时有效，用必及时，用逢其时，过时效用不大或无效用的特点；用必须因类而不
同，因目的而不同。

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