Page 13 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第一章 人力资源管理战略导论

源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬
并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全
过程。也是公司一个重要的职位。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：人力资源规划、招聘
与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。诠释人力资源
管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
（二）人力资源管理的分类

1. 宏观管理
人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整
和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
2. 微观管理

人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间
的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、
指挥和控制，以实现组织的目标。
人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，

只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力
资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交
往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其
中的重要内容。中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。

企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的
“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战
略目标。

二、人力资源管理的主要职责和历史演变

（一）人力资源管理的主要职责
1. 人力资源规划
人力资源部门需要制定与企业发展战略一致的人力资源管理计划，站在人力

资源的角度保障企业阶段性目标的实现。也要保证人员质量和数量比例与企业发
展需求相符，有效协调和控制人员供给。这就需要人力资源部门深入分析企业的
现状，合理预测和分析企业未来的发展趋势，使内部和外部的人力资源达到最佳

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