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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道“人力资源是国民财
富的最终基础。资本和自然资源是被动的生产要素，人是积累资本，开发自然资
源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见，一个国

家如果不能发展人们的知识和技能，就不能发展任何新的东西。”从此，对人力
资源的研究越来越多，学者对人力资源的涵义也提出了越来越多的解释。

二、人力资源的特征和特性

（一）人力资源的特征
人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。
1. 能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。

2. 两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活
的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知
识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

3. 时效性
人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不
用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作
性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25~45 岁是科技人才的黄

金年龄，37 岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职
业要求的阶段，实施最有力的激励。
4. 社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会

反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发
过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
5. 连续性
人力资源开发的连续性（持续性）是指，“人力资源是可以不断开发的资源，

不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。”
6. 再生性
人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力

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