Page 121 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第四章 IPD 模式下的工程项目

专用的组织结构 SPE 有限责任公司，SPE 将各参与方融为一个整体，有利于项
目整体目标的实现，能够应对建设过程中的诸多挑战。

三、IPD 模式与传统交付模式的区别

（一）工程项目交付模式的发展
近年来，随着建筑业的发展，建筑规模越来越大，结构越来越复杂，工程参
与方越来越多，工程交付模式也在随之不断发展，出现了 DBB（设计—招标—

建造）模式、DB（设计建造总承包）模式、CM（建造管理）模式、EPC（工程
总承包）模式等。
目前，DBB（设计—招标—建造）工程交付模式是中国应用最广泛也最成熟
的一种交付模式，在这种交付模式下业主分别与设计方、施工方签订双边合同，

在设计阶段设计方完成所有的设计工作后进行工程招标选择施工方，之后进行项
目的施工建设。
传统交付模式人为地将连续的生产过程分割发包给不同的承包商，各方相互
独立，集成化程度差，信息严重不对称，各方更加注重维护自身利益，不关心项

目整体的收益，这样无形中增加了错误的发生，导致现场浪费现象十分严重，纠
纷较多，索赔风险较大。
（二）不同交付模式下的 BIM 应用分析
建筑业交付模式应用较为广的主要有 DBB、DB、CM 交付模式。BIM 技术

作为新一代计算机辅助工程技术能够较大提高工程建设效率，但在不同的交付模
式应用 BIM 技术的作用和价值也会有所不同。
在 DB 和 CM 交付模式下，工程阶段出现了一定程度的重叠和交叉，各参与
方之间出现了工作交叉，使得 BIM 信息得到一定程度的传递，对 BIM 技术的发

展具有较好的促进作用。
在 IPD 模式下项目各参与方组成了目标一致的项目团队对工程项目进行全寿
命周期的管理，各参与方的工程信息相互流通，工程阶段互相交叉，为 BIM 技
术的应用提供了一个共享的环境，能够使 BIM 模型数据和管理信息在工程各个

阶段和不同参与方的流通中发挥出最大的价值，而在其他交付模式下工程阶段相
互割裂，各参与方利益独立，BIM 技术只能在局部单点应用，无法从整体上发挥
作用，甚至会提高项目的应用成本。

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