Page 122 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

（三）IPD 模式与传统交付模式的区别
IPD 工程交付模式项目各参与方以多方关系合同为基础组建项目合作团队，
注重全寿命周期的建设与管理，注重协作共享理念，与传统交付模式的区别主要

体现在以下几个方面。
1. 参与方介入项目时间不同

传统交付模式下，业主分别与项目各承包商签订双边合同，各个承包商之间
没有合同关系，工程项目各个阶段分割清晰，几乎没有阶段重叠，设计方、施工
方、供货商和咨询方等参与方在各自阶段独立工作，完成了各自工作内容后便退
出项目。在传统交付模式下设计方在设计准备、初步设计和施工图设计阶段介入

项目完成施工图设计后便退出项目，直到招标阶段和施工阶段才考虑建造问题，
各方沟通有限，致使设计与建造不符的现象普遍，工程变更频繁，实施效率低下，

不利于项目进度、成本、质量等目标的实现。
IPD 模式是基于工程项目全寿命周期的管理，设计方、施工方、咨询方等项
目关键参与方在项目的概念阶段就进入共同组建项目团队，各参与方根据自身的
知识和经验建言献策，共同优化设计方案。施工方早期就参与到项目中，在概念

阶段开始就考虑如何建造的问题，将施工经验与设计方案相结合，使实际方案更
加合理，施工阶段减少错误和返工，有利于项目整体效率的提高，缩短进度、降

低成本、提高工程质量。
2. 项目信息传递方式不同
传统交付模式下，工程设计多采用 CAD 为基础的二维平面设计，工程各阶
段的信息沟通与交流多采用纸质图纸的方式进行，信息交换门槛高、信息更新困

难，信息碎片化严重。IPD 在模式下，由于在项目早期各方就参与到项目中来。
在项目开始时期，IPD 项目的工程信息量就已经高于传统项目的工程信息量。同

时，由于 IPD 模式下项目团队负责项目全寿命周期的实施，各阶段所产生的数据
信息的全部集成在项目协同平台和项目数据库中，阶段之间几乎没有数据损失，
继承性较好。IPD 项目在交付后工程全局的数据会完整保留移交运维单位 EL 由
于 IPD 模式下各参与和各个工程阶段的信息相互共享并整合在同一个平台上，有

效降低了设计和施工中的错误出现，能够从整体上对项目进行全专业优化，提高
项目的整体价值。

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