Page 125 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第四章 IPD 模式下的工程项目

第二节 IPD 模式下 BIM 协同技术的应用研究

实现 IPD 模式全寿命周期建设的思想，精益建造的思想和协同共享的机制需

要依赖 BIM 信息技术为其提供技术平台。BIM 要发挥最大的价值也需要 IPD 交
付模式为其提供协同共享的制度环境。IPD 模式下由各参与方共同组成项目团队，

通过 BIM 信息技术共同决策，协同设计与施工，可以有效提高工程项目的整体
效益。

一、IPD 模式下 BIM 技术应用流程

在 IPD 模式下建立一套贯穿全寿命周期的 BIM 应用流程体系，能够为各参
与方在 BIM 项目实施过程中提供指导依据，有效提高项目各参与方对 BIM 技术
和 IPD 工程交付模式的适应能力。

（一）项目使用 BIM 和 IPD 模式可行性研究
由业主对工程项目运用 BIM 技术和 IPD 交付模式进行调研和分析，根据
项目的特点，对项目应用 IPD 工程交付模式和 BIM 技术进行可行性分析，分析

BIM 技术能够给项目带来多大的价值提升。
（二）确定项目应用目标
业主和咨询方根据项目管理的经验和项目需求，确定项目全寿命周期 BIM

技术实施的主要目标。
（三）签订 IPD 协议，组建项目团队
评估了 BIM 技术和 IPD 模式的应用价值，制定了 BIM 技术的应用目标后，

业主方根据拟建项目的特点和条件，选择 IPD 工程交付模式的多方合同类型，选
择项目各参与方，共同签订多方协议，共同组建 IPD 团队同时也是 BIM 管理团队。

（四）确定项目各参与方职责
签订了 IPD 多方协议后，在项目的方案规划阶段工程项目的各参与方就开始
介入项目，组建 BIM 管理团队。BIM 管理团队包含工程项目各个参与方，同时
由各参与方和 BIM 咨询方按照一定的人员比例组成 BIM 管理中心，BIM 管理中

心在 IPD 团队中属于决策和领导机构，负责组织和协调 BIM 团队各参与方在全
寿命周期中的管理事务，在项目初期确定各参与方的工作范围和职责和要求。

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