Page 126 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

（五）制定 BIM 实施大纲
在项目前期准备阶段中，IPD 团队中的 BIM 管理中心通过各参与方共同协
商制定 BIM 项目的实施大纲，各参与方在不同的建设阶段依据项目 BIM 实施大

纲制定各自所在的阶段实施方案。
（六）BIM 项目实施过程管理
在 IPD 项目开始实施和应用 BIM 技术前，BIM 管理中心应当提前构建和开
通项目的 BIM 协同管理信息平台，监督并管理项目的 BIM 实施工作。

（七）成果接收与评审
工程竣工后，BIM 管理中心将汇总审定后的 BIM 成果，通过 BIM 协同管理
平台进行归档及管理，根据需要将数据完整移交业主单位或者运营维护单位。

二、组建项目管理团队

（一）签订 IPD 多方协议
IPD 的合同类型主要分为过渡型合同、多方协议型合同和 SPE 型 IPD 合同。
过渡型合同与传统合同相似，容易被当下建筑业接受，但在这种合同依然采

用传统的 DBB 交付模式的合同框架，组织结构模式与传统模式下的组织结构并
无变化，各方之间依旧相互独立，收益单独核算，并不能完全实现 IPD 模式和
BIM 技术的优势。
多方协议型合同是指业主、设计、承包商或其他项目核心成员共同签订的三

方或多方协议，成立项目团队，相对于过渡型 IPD 合同具有较高的集成度。
SPE 型 IPD 合同是集合程度最高的 IPD 模式，SPE 合同要求项目关键参与
方共同组成单一目标实体也就是项目有限责任公司，各参与方在同一个公司内部
框架下运作项目，利益和风险均相互捆绑，各参与方融为一个整体，有利于项目

的高效管理，有利于项目整体目标的实现。
在签订 IPD 合同之前，业主方应当注意以下几个方面：
①目前，中国还没有发布 IPD 工程交付模式的合同示范文本，IPD 模式仍然
处于研究探索阶段，同时，BIM 技术的应用也还处于推广阶段，各单位的 BIM
应用水平差别较大。因此，必须根据项目所在地的市场环境、各参与方的 BIM

应用水平、项目特征和中国建设环境来选择合适的 IPD 合同类型。
②在 IPD 项目中，项目的关键参与方需要在项目的方案规划阶段就介入项目，

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