Page 124 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究
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基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode
要比传统交付模式下总成本低。
四、IPD 模式适用范围分析
IPD 交付模式顺应了建筑业技术进步和精益建造发展的需要，相较于传统模
式有较大优越性，但并非适用于所有建设项目。每一种交付模式都有优缺点，建
设方应当根据每个项目的不同特征来选择能使项目整体效益最大化的交付模式，
本节对 IPD 模式适用范围进行分析，根据工程项目复杂程度和各参与方对项目价
值的提升影响大小两个维度，把建设项目大致分为三类。
第一类：工程项目复杂程度低，各参与方对项目价值的提升影响小。这类工
程一般为常规工程项目，项目功能定义简单清晰，建筑结构简单，施工技术成熟，
在设计和施工变更少，这类建筑通常采用 DBB 交付模式。
第二类：工程项目复杂程度高，各参与方对项目价值的提升影响小。这类工
程一般功能定义清晰，结构复杂，但施工技术较为成熟，常采用 DB 交付模式。
第三类：工程项目复杂程度高，各参与方对项目价值的提升影响大。这
类工程一般功能定义模糊，体量巨大，结构复杂，施工技术不够成熟，若采用
DBB、DB 模式，项目参与方之间相互交流少，容易出现设计错误和施工返工等
问题。这种项目比较适合采用合作 IPD 交付模式。
选择什么样的交付模式应当根据项目的特点考虑，选择能够以较少的成本
使项目价值最大化的交付模式。DBB 模式下，各参与方分工明确，工程阶段划
分清晰，工程实施流程成熟，如果工程项目是常规型建筑，市场运作成熟，则
DBB 可提高效率，这类项目使用 IPD 模式，会导致项目在前期投入较多，不仅
不会降低项目成本，反而会导致总成本上升。
复杂程度高的项目则不适合采用 DBB 模式，DBB 模式下各参与方相互独立，
各个建设阶段互不重叠，给信息传递造成了很大障碍，不利于项目的高效推进。
对于参与方众多、建设规模较大、功能定义模糊、结构复杂、建设周期长、
施工技术不成熟的项目使用 IPD 交付模式，建设初期各方早期加对设计方案进行
多方论证和优化，各方共同为后续工作提前准备，虽在前期投入了更多的资源，
但能够有效降低项目的整体建设成本。
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