Page 133 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第四章 IPD 模式下的工程项目

案合理 C2 等 20 个二级指标。IPD 团队各参与方价值贡献评价指标层次结构如图
4-1 所示。

图 4-1 IPD 团队各参与方价值贡献评价指标层次结构图

第四节 工程项目 IPD 模式及其应用障碍

资料显示，在工程建设业中，30% 的工程存在返工现象，40% 的工程存在
资源浪费现象，超过 40% 的工程存在工期延误现象。在 2007 年进行的一项调查

中显示，83% 的业主要求对现行的项目交易模式进行改革。造成这种现象的根本
原因是在以往的工程项目交易模式下，在整个项目过程中，项目各参与方由于自

身利益矛盾不能进行有效的合作，进而使得他们之间交流不畅，信息不能实现共
享。美国建筑师协会（The American Institute of Architects，AIA）在 2007 年给出
了集成项目交付（Integrated Project Delivery，IPD）模式的定义：在一个项目中
集合人力资源、工程体系、商业结构和实践等各方面因素，通过有效协作来利用

所有参与方的智慧和洞察力，从而优化各个项目阶段，减少浪费的项目交付模式。
IPD 模式的核心理念是合作，所以必须建立一支相互信赖的项目团队，并通过有

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