Page 135 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第四章 IPD 模式下的工程项目

（3）共同利益
IPD 模式要求项目各参与方合作和早期介入，因此也形成了与之相适应的报
酬机制。把报酬机制与参与方对项目的贡献紧密相连，是使个人的成功和工程项
目的成功成为一体的有利方法。在 IPD 模式中，个人的收益依赖于项目的成功，
正因为这样，工程项目的各参与方自然而然地关注项目的成功，更有利于项目整

体的成功。
2. 在项目过程中的应用
IPD 模式运用两种观念来改变以前的工程项目过程：一方面，在工程项目早
期让项目各参与方介入项目；另一方面，运用 BIM 技术模拟工程项目，并对项
目进行控制和管理。

IPD 模式下的项目过程按顺序主要分为概念化过程、标准设计、详细设计、
执行文件、机构审查、采购分包、建造和收尾。各阶段的主要任务和阶段性成果
如表 1 所示。

表 4-1 IPD 模式在项目过程中的应用
过程 主要任务 成果
确定执行目标，详细成本组织、初步进度
概念化过程 确定建设什么，怎么建，谁来建
计划和沟通技术
项目初步形成 . 主要观点的评价 任务范围、关系、初始建设系统、成本、
标准设计
选择 进度的完成，协议初步达成
关键设计完成，和后期工作紧密 完成建设系统、所有建设元素的协调以及
详细设计
联系，比传统模式付出更多 协议，成本和进度达到新高度
执行文件 焦点转移到如何执行 履行决策，实现设计意图，建立同步模型

运用 BIM 技术和前期的联系，
机构审查 得到所有的许可和认定
通过审查环节

早期与各分包方、采购方联系，
采购分包 确保材料、设备供应，合约、承诺签订
比传统模式下简短很多

同步应用 B1M 使设计意图更明确，更好地
由于设计和其执行在之前完成，
建造 进行过程中进度、质量等监控，更少的浪
建造主要是质量控制和成本监控
费和损失
运用 3D 模型辅助交付给业主， 工程项目交付，BIM 模型交付业主便于后
收尾
相关事宜的处理 期管理运作，各项担保处理完成

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