Page 134 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

效的合作、公开的信息共享渠道、风险的共同分担和利益的合理分配，最终得到
最优的设计、建造方案，在满足业主对项目功能和使用价值需求的基础上，使项
目各参与方的利益最大化。

IPD 模式要求包括业主、设计方、承包商、咨询方、供应商、各级分包商等
在内的项目各参与方在工程项目最初时期就介入项目，进行密切的协作，并对工
程项目承担责任，直至项目交付。各参与方不能只站在自己的角度参与项目，而
是要着眼于工程项目的整体，运用专业技能，依照工程项目的价值利益做出决策。

运用基于建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）的 4D、5D 等多
维可视技术帮助项目各参与方更好地实现对项目设计、建造等过程的控制和管理。
2010 年 8 月美国学者通过调查得出结论，44.7% 的调查对象有过 IPD 模式
的参与经验，55.3% 的调查对象没有参与过 IPD 模式，而在这 55.3% 的调查对象
中，超过半数的人对 IPD 模式有所了解。在其调查中的另一项数据显示，通过应

用 IPD 模式，70.3% 的项目实现了成本节约，59.4% 的项目成功缩短了工程工期，
58.6% 的项目实现了信息的充分共享利用。另一方面，IPD 模式的应用还减少了
项目过程中各参与方之间的冲突，提高了生产力和工程质量。在其调查对象中，
59.4% 的项目参与方认为，IPD 模式适用于各个种类的工程项目，32.1% 的医用
建筑、31.2% 的市政设施、30.3% 的工业建筑，都应用了 IPD 模式。

一、IPD 模式及其演化过程

（一）IPD 模式
1. 特点
（1）合作和信任
IPD 模式的核心理念是合作，要求在项目生命周期内，项目各参与方密切合
作，共同完成项目目标并使项目收益最大化。然而，高效的合作和充分的信息共
享是建立在信任基础上的。因此，在一个集成的工程项目中，各参与方之间要互
相尊重，互相信任，更应该充分理解合作的价值，充分发挥 IPD 模式的合作优势。

（2）各参与方早期介入
IPD 模式要求项目关键参与方尽早地参与到项目中，在项目的早期就将项目
各参与方的经验和知识联合运用到工程项目中，这样不仅可减少项目过程中错误
的发生，而且可以提高项目的效率。在项目早期，项目各参与方的知识、经验和
社会关系是项目的重要资源，为项目的顺利实现提供了有力保障。

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