Page 52 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

各种变化的可能性和适应性就强。项目动态管理在生产要素的使用上，在各项目
之间形成了环环相扣的链条，一环脱扣即有可能造成全局被动，因此要重点把握
好弹性原理的应用。

（二）人本原理是工程项目动态管理的基础
人本原理即一切管理活动均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。
项目动态管理的管理活动，主要是对人的动态管理，财与物的动态基本上随
人“动”而“动”，并由人来管理，只有充分发挥人的能动性，动态管理才能“动”

起来，否则只能是似动非动。人的能动性发挥的程度越高，动态管理的效应越大，
反之亦然。
工程项目动态管理紧紧抓住做好人的工作这个根本，使全体人员都明确整体
管理活动的目的要求，清楚地了解自己在管理活动中担负的职责和应起的作用及

相互依存关系，并且采用精神和物质等教育激励的办法，使每个职工能动地、积
极地、创造性地超额完成自己的任务。下一层次目标的突破，推动和保证了上一
层目标的实现，层层目标的突破，保证了企业总目标的全面完成。而项目动态管
理完整地设计了符合动态管理特征的思想政治工作体制，最大限度地充分发挥党

政工团分工协作作用，推动了民主管理制度的建立健全，发挥了“五自”精神，
即自主管理、自我调整、自我控制、自我创造、自我适应，充分调动了企业职工
的积极性、主动性、创造性。
抓住做好人的工作这个根本，要注意掌握能级原理和动力原理的应用。管理

能级要求管理者必须按照被管理者的知识能力、经验、愿望等方面的结合能量，
建立合理的能级结构，使管理人才动态地处于相应的能级对应之中。根据这个原
理，项目动态管理的能级以保证管理结构具有最大稳定性的正三角为基础而确定。
经营决策层、项目管理层、施工作业层各层次分工不同就需要选拔相适应的

管理人才去担任各个层次的工作，要把各种不同能级的人放在不同能级要求的管
理层次和岗位上，保持项目动态管理系统的稳定可靠和高效、有序地运行，否则
许多同能级的人挤在一个系统内，容易产生内耗，浪费了能量，失去系统稳定和
组合效益。

同时，管理必须正确地运用动力，推动管理持续而有效地进行下去，否则，
管理就失去能源，就不能作有序的高效运动。这是管理的动力原理在很大程度上
影响着人本原理、能级原理的效能。在管理中有三种不同而又相互联系着的动力：

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