Page 51 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第二章 工程项目管理创新

决最短期内可以速决全歼的项目等存在的问题，最后恢复网络计划控制，重新达
到平衡。

二、工程项目管理动态运行

（一）工程项目动态管理
管理的动态原理可以表述为：管理系统的内外条件随着时间、空间而发展变
化，管理者必须对客观变化作出反应，进行调节，保持弹性，以适应系统变化，

实现其整体目标。
工程项目动态管理的对象是施工企业和施工项目，其中施工项目由于其单件
性而不是重复生产的特点，每一个项目都是不同的，即使同一个项目，随着时间
的推移，对生产要素的需求和组合也是变化的。而施工企业本身是一个基本固定

的单位，其人、财、物的配置是相对不变的。要使不变的企业完成随着时间、空
间变化的施工项目，以实现企业目标，就必须使企业相对固定的生产要素配置按
照动态原理的要求“动”起来，根据施工项目的需要，合理配置，优化组合。要
确立管理的动态思想，一方面是生产要素的动弹性的动态管理体制和动态的运行

机制，重视信息的收集，经常注意反馈，随时进行调节，保持充分弹性，有效地
实现动态管理。
反馈原理和弹性原理是在动态原理下动态管理的两个重要基本理论。反馈就
是由控制系统把信息输送出去再把输送结果的一部分返送回来，并对信息的再输

出发生影响，起到调整控制的作用，以达到预定的目的，即原因产生结果，结果
构成新原因。所以反馈是因果关系之间的桥梁，它把本身与环境统一在动态之中，
构成新运动。在动态管理中，而对永远不断变化的客观实际，管理是否有效，关
键在于是否有灵敏、正确、有力的反馈。第一要灵敏地感受信息；第二要正确地

分析处理信息；第三要把信息置于决策层的决断行为之中。也就是说把经过分析、
处理的信息转化为决策者强有力的行动，以修正原来管理动作，调整部署，保持
动态平衡。应用弹性原理是由于动态管理系统的内外条件随着时间、空间不断发
展变化，为了适应各种变化对实现系统目标带来的影响，必须在管理上留有余地，

保持弹性，才能有效地实现动态管理。管理弹性有两类：一是局部弹性，即在一
系列的管理环节上都必须保持调节的弹性，特别是重要的关键环节要保持足够余
地；二是整体弹性，即每个层次的管理系统都有整体弹性，整个系统在整体上对

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